A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本
B.可实现目标成本的设定和分解
C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认
D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩
1.企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,可以建立()等,各小组根据管理层授权协同合作完成相关工作。A、成本规划小组B、成本设计小组C、成本确认小组D、成本实施小组
2.企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,不可以建立的小组是()。A、成本规划小组B、成本预算小组C、成本确认小组D、成本实施小组
3.在跨部门团队中,负责确定产品的技术性能、规格,负责对比各种成本因素,考虑价值工程,进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是()。A、成本实施小组B、成本确认小组C、成本规划小组D、成本设计小组
4.在跨部门团队中,负责设定目标利润,制定新产品开发或老产品改进方针的是()。A.成本规划小组B.成本确认小组C.成本实施小组D.成本设计小组
第1题:
第2题:
第3题:
公司为解决某个问题,而组成的跨部门临时小组不是一个团队。
第4题:
第5题: