A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了!!A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。愚者错失机会

领导行为风格理论。 李红在三次就业中遇到了三种领导类型，该现象可以用勒温提出的领导风格理论阐述。勒温等研究者着眼于三种领导风格，认为这三种不同的领导风格会造成一种不同的团体氛围和工作效率。 (1)专制型领导：这种领导者依靠个人的能力、经验、知识和胆略来指挥组织的活动。一切由领导者决定，下属只能执行，由领导者去监督执行情况。这种领导大多数独断专行，对下属缺乏应有的尊重。B公司李红的领导很有能力，每次都是领导者决定公司的一切任务，而下属只能执行，无法充分表达自己的想法，没有太多的自由，由此可判断该领导属于专制型。 (2)放任型领导：这种类型的领导只布置任务，既不监督执行，也不检查完成情况，对下属放任自流或无为而治。A公司李红的领导只在会议上分配任务，对下属没有太多的管理或关注，属于放任型领导。 (3)民主型领导：这种类型的领导平易近人，平等待人，尊重下属，使下属由衷地愿意追随并愿意接受其领导。李红在C公司的领导能够和员丁商量，平易近人，关注员工的生活，尊重下属，属于民主型领导。 综上，不同的员工适合不同的领导风格，李红希望自己得到尊重，自身价值得到认可，也不愿意被人管得太严，因此李红适合民主型领导。相对三种领导风格，民主型领导更能够被下属接受。