参考答案和解析
正确答案:C
解析:工程项目的进度安排方法中,常用甘特图法、时间标记网络法、进度计划评审法、关键路径方法等。其中,进度计划评审方法(PERT图方法)在信息工程和软件的运用中,有很好的收效。它有专门的软件系统,可以辅助人们进行管理,可完成对图的管理、调整和修改。对规模较大、复杂度高的系统开发,PERT图软件还有一定的指导作用。所以,选项C正确。
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  • 第1题:

    对于大型信息系统的开发管理,一般经常采用的方法是( )。

    A.关键路径方法

    B.甘特图方法

    C.计划评审技术方法

    D.时间标记网络方法


    正确答案:C

  • 第2题:

    ( )不属于项目进度计划中常用的工具和方法。

    A.甘特图
    B.关键路径法
    C.计划评审技术
    D.挣值分析法

    答案:D
    解析:
    挣值分析法是成本控制常用的工具技术。

  • 第3题:

    以下不属于项目管理技术的是:

    A.关键路径法
    B.项目计划评审技术
    C.甘特图
    D.德尔菲法

    答案:D
    解析:
    德尔菲法是一种定性的预测方法,不是项目管理技术。

  • 第4题:

    37 )对于大型信息系统的开发管理,一般经常采用的方法是

    A )关键路径方法

    B )甘特图方法

    C )计划评审技术方法

    D )时间标记网络方法


    正确答案:C

  • 第5题:

    在项目进度管理中,利用概率计算活动周期的项目管理方法是:

    A.关键路径法
    B.甘特图法
    C.项目计划评审技术
    D.六西格玛法

    答案:C
    解析:
    关键路径法与项目计划评审技术都是项目管理方法,区别就在于前者假定活动的周期固定,后者使用概率周期;甘特图是比较简单的项目进度管理方法,使用坐标轴表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况;六西格玛法是质量管理方法。