对于很多优化中遇到的问题,在分析的思路和流程上完全可以借鉴GSM优化经验,在系统优化上,两者的优化工作都是重点解决()着手,再到()的优化A.全网小区和区域小区集B.区域小区集和最坏小区C.最坏小区和区域小区集

题目
对于很多优化中遇到的问题,在分析的思路和流程上完全可以借鉴GSM优化经验,在系统优化上,两者的优化工作都是重点解决()着手,再到()的优化

A.全网小区和区域小区集

B.区域小区集和最坏小区

C.最坏小区和区域小区集

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1.网络优化流程中基站簇优化的目的是分区域定位、解决网络中存在的问题A．错误B．正确

2.在无线网络优化项目中，全网优化的目的是：A、解决簇优化阶段没有定位的问题，或已定位但优化调整可能产生比较大影响的问题B、对于簇交界处进行优化C、对硬切换边界的优化D、确保全网优化阶段结束后，网络各项运行指标达到验收要求

3.关于RF优化说法正确的是_______A、RF优化完全可以由系统参数优化替代B、RF优化的对象是天线(位置、高度、方位角、下倾角)C、RF优化的理论基础可以参考覆盖仿真结果D、RF优化的目标是无线信号覆盖E、RF优化解决和改善覆盖问题是系统参数优化不可替代的重要优化步骤

4.在日常网络规划和优化中,覆盖优化、容量优化和频率优化三件工作的正确循序是哪个()A.容量优化、频率优化、覆盖优化B.覆盖优化、频率优化、容量优化C.容量优化、覆盖优化、频率优化D.覆盖优化、容量优化、频率优化

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  • 第1题：

    工程参数优化：通过工程设计参数的优化调整，解决网络运行中的问题，在系统建设初期实施为主。()


    本题答案：对

  • 第2题：

    依据《中国电信移动通信网络运行维护规程》,移动通信网络优化可以分为日常优化、专题优化、系统优化三类。日常优化是由网络优化专家组成项目组,在全网评估的基础上全面提升网络质量的全网性网络优化工作。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：错误

  • 第3题：

    人机系统设计是在环境因素适应的条件下，重点解决系统中人的效能、安全、身心健康及（）的问题。

    A设备安全

    B人机匹配优化

    C人与环境匹配优化

    D环境优化


    B
    略

  • 第4题：

    政府流程优化的方法技巧包括()。

    A、流程优化前的准备工作

    B、流程优化中认识改进必要性的方法技巧

    C、流程优化中观察分析问题的方法技巧

    D、流程优化中决绝问题的基本方法


    参考答案：ABCD

  • 第5题：

    试题三 论企业业务流程优化

    业务流程优化是通过不断发展、完善、优化业务流程，保持企业竞争优势的重要方法。在流程的设计和实旋过程中，要对流程进行不断改进，以期取得最佳效果。业务流程优化不仅仅指做正确的事-还包括如何正确地做1些事。为了解决企业面对新的环境，在传统的以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行调整，从本质上反思业务流程，优化或重新设计业务流程，以便在衡量绩教的关键指标（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改善。

    请围绕“论企业业务流程优化”论题，依次从以下三个方面进行论述。

    1概要叙述你参与管理和开发的业务流程优化项目以及在其中所担任的主要工作。

    2详细论述业务流程优化的过程及业务流程方法。

    3结合你具体参与管理和开发的实际项目，举例说明所选取的需要优化的业务流

    程以及优化的具体实施过程，并详细分析流程优化的效果。


    正确答案：
    写作要点：一、简要叙述所参与管理和开发的业务流程优化项目，并明确指出在其中承担的主要任务和开展的主要工作。二、业务流程优化的过程包括：流程问题汇总细化、设计优化方案、优化方案细化及调整等步骤。流程优化第一步：流程问题汇总细化。1．识别关键流程根据相关原则方法确定关键流程，即需要进行优化的流程。确定关键流程时，可以考虑具有以下特点的流程：效率低下，影响其他流程的正常运行；对企业至关重要的流程：改进容易、效益大流程；耗时的流程；被多个流程引用、共享的流程；出现重大失误和事故的流程；冗余和重复的流程；返工和重复的流程；过多审批和监控的流程；重要性高绩效低的流程。2.绘制高阶流程根据已有的低阶流程绘制，对于绘制中发现的不完整或缺失的流程进行补充，使流程完整。3．问题汇总收集资料，了解流程现状，分析现有流程，挖掘流程中存在的问题。可以采用流程访谈、问卷调查、流程调研、FMEA实效模式分析(PotentialFailureMode＆EffectsAnalysis)等方法。4．量化描述量化描述包括周期时间、流程的绩效指标等，需要严格根据目前的情况详细列出，以发现真实的关键点。流程优化第二步：设计优化方案。l确定优化目标确定流程的主要优化方向对流程的愿景和目标达成一致。优化目标主要从以下四方面考虑：(l)质量：用适当的业务控制满足井超越客户现在和将来的服务期望（如增加一次性成功率，与客户合作或参与产品设计）。(2)成本：降低资源消耗，争取竞争机遇。良好的流程设计可以使流程成本大幅度下降，其幅度会远远超出传统削减成本的做法。(3)时间：缩短业务处理时间，增加业务机会，降低成本，提高服务质量。(4)风险：通过设立适当的关键控制点来降低营运风险。2．优化方案设计目标业务流程设计的基本方法：ESIA(Elimination，Simply，Integrate，Automate)。(1)Elimination（清除）删除无附加值的步骤。无效活动首先要予以清除。等待时间。由于上一个环节总是不到位，出现虚耗，这就是一种浪费，必须清除。故障／缺陷和失误。由于失误，在工作中产生了残次品，而每生产一个残次品就是对成本的调高，就是对资源的浪费，必须清除。重复性劳动。单位中有时会存在因人设事或重复性劳动，这些都是要坚决清除的。(2)Simply（简化）简化所有过于复杂的环节，包括过于复杂的表格、过于复杂的技术系统、过于专业分工的程序、复杂的沟通形式。(3)IutegTate（整合）集成功能，理顺流程过程。包括职责、部门、客户和供应商各方面。(4)Automate（自动化）运用先进的信息技术加速流程运转，提高流程运行质量。流程优化的常用方法：时间标记法、鱼骨图法、消除流程中的非增值性因素、任务整合、简化活动、流程任务自动化、增加环节、重排环节等。3．To-be流程获得改进后的流程，绘制新流程、流程描述。4．可行性分析、收益性分析对新流程进行可行性分析，以预测实施的难度，包括实施风险分析，对新流程的收益性进行分析，获得收益性指标。流程优化第三步：优化方案细化及调整。1．实施计划安排流程的改善往往涉及很多部门和人员的配合，所以改善的内容应多探讨，考虑各方面的意见。制订周密的行动计划，对实旌的时机、实施前后的交接，实施的注意事项做出明确的说明，尽量避免管理工作的混乱。2．保障体系调整设计实施方案需要考虑调整保障体系以支持优化，包括流程与制度、组织与人员、信息技术、材料与设备、方法等方面的配套体系。3试运行通过试运行，发现存在的问题，对发现的问题收集整理。4．修改完菩方案三、考生需结合自身参与项目的实际状况，指出其参与管理和开发的项目中需要进行优化的业务流程，说明确定优化目标的原则和方法，说明进行业务流程优化的具体实施过程、使用的方法和工具，并对实际实旖效果进行分析。

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