小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此,小王需要准备()A.总体设计方案B.项目范围说明书（初步）C.产品描述D.WBS和WBS词典
题目
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此,小王需要准备()
A.总体设计方案
B.项目范围说明书（初步）
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
相似考题
参考答案和解析
参考答案：B
项目范围说明书（初步）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书（初步）在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识。范围说明书直接或以引用其他文档的方式包括以下内容：项目和范围的目标、产品范围描述、项目边界、项目的可交付物、产品可接受的标准、项目配置管理要求……综合以上分析可知：B是正确选项；选项A和C属于技术文档；选项D是对项目的工作进行分解的结果。
项目范围说明书（初步）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书（初步）在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识。范围说明书直接或以引用其他文档的方式包括以下内容：项目和范围的目标、产品范围描述、项目边界、项目的可交付物、产品可接受的标准、项目配置管理要求……综合以上分析可知：B是正确选项；选项A和C属于技术文档；选项D是对项目的工作进行分解的结果。
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第1题：
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(25)。
A．总体设计方案
B．项目范围说明书
C．产品描述
D．WBS和WBS词典
正确答案：B
解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。范围说明书直接或以引用其他文档的方式包括以下内容。
①项目和范围的目标。这些目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。项目目标包括成本、进度和质量方面的具体目标。
②产品范围描述。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种需求在早期很少有详细说明，在后期随着产品特征的逐渐细化会更详细。当需求的形式和实质改变的时候，它将提供充分的细节来支持后期的项目计划。
③项目边界。边界严格地定义了项目内包括什么和不包括什么。
④项目的可交付物。可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告和文档)。依靠项目范围说明书，可交付物可以被描述得比较粗略，也可以很详细。
⑤产品可接受的标准。产品可接受的标准定义了接受可交付物的过程。
⑥项目的约束条件。项目的约束条件描述和列出具体的与项目范围相关的约束条件，其对项目团队的选择会造成限制。当一个项目按合同执行时，合同条款通常是约束条件。项目范围说明书的约束条件比项目章程中列出的约束条件更多、更为详尽。
⑦项目的假定。项目的假定描述并且列出了特定的与范围相关的假设，以及这些假设被证明为假时对项目的潜在影响。作为计划过程的一部分，项目团队经常识别、记录和确认假设。项目范围说明书中列出的假设比项目章程中列出的假设更多、更加详细。
⑧初始的项目组织。确定团队成员和项目干系人，项目组织也被记录于文档。
⑨初始被定义的风险。包含已知的风险。
⑩进度里程碑。客户或组织给项目团队强加日期。这些日期可当做进度里程碑，在这里应该说明或作为约束处理。
(11)量级成本估算。项目成本估算包括项目的成本、资源和历时，总是在修改之前进行估算。成本估算包括一些精确性指标，例如数量级和概念级。
(12)项目配置管理需求。描述了为项目实现的配置管理和变更控制的水平。
(13)已批准的请求。包括任何项目干系人委托的已批准的请求。已批准的请求应用于项目目标、可交付物和项目工作中。
综合以上分析可知，B项目是正确选项，选项A和C属于技术文档，选项D是对项目的工作进行分解的结果。 -
第2题：
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备（40） 。
（40）
A. 总体设计方案
B. 项目范围说明书
C. 产品描述
D. WBS和WBS词典
正确答案：B
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第3题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 A公司属于创业型公司，随着公司业务规模的扩大，公司领导决定成立专门的质量管理部门，全面负责公司所有项目的质量，并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。
张经理上任后，从每个项目组中抽调了一名QA，QA隶属于公司质量部，工作地点在各个项目所在地点，与项目组一起工作，负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA，当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划，并提供了常规质量管理计划的模板，主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。
过了2个月，张经理根据质量管理计划的某一个时间点，询问小王某一个设计评审的会议情况时，小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况，该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的，自己会大力配合。【问题1】（10分）结合以上案例，请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。【问题2】（8分）结合以上案例，请指出QA的主要工作内容。【问题3】（7分）结合以上案例，你认为设计评审会议应该由谁组织？为什么？答案：解析：【问题1】（1）质量管理计划不应该由小王单独完成，应该由全体部门成员共同参与制定。（2）质量管理计划内容不全面，还应该考虑质量保证和质量控制的问题。（3）在制定质量管理计划的同时还应该制定过程改进计划。（4）评审会没有会议记录。（5）项目经理应该是质量管理的责任人，小王应该配合项目经理的工作。【问题2】（1）建立质量指标与标准；（2）参与项目规划的评审；（3）编制QA计划 ；（4）过程审计；（5）阶段交付物审计 ；（6）产品质量状态评估；（7）进行质量纠偏工作 ；（8）对成员进行质量培训 ；（9）进行质量检查，发现质量中存在的偏差。【问题3】评审会应该由项目经理组织。项目经理是项目的领导者，整合各类资源对项目进行全生命周期的管理，因此应该也由项目经理组织评审会，项目成员及其他干系人参与。 -
第4题：
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(57)。
A．总体设计方案
B．项目范围说明书
C．产品描述
D．WBS和WBS词典
正确答案：B
解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识：描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划；指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。范围说明书直接或以引用其他文档的方式包括以下内容。
①项目和范围的目标：这些目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。项目目标包括成本、进度和质量方面的具体目标。
②产品范围描述：这一节描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种需求在早期很少有详细的说明，在后期随着产品特征的逐渐细化会更详细。当需求的形式和实质改变的时候，它将提供充分的细节来支持后期的项目计划。
③项目边界：边界严格定义了项目内包括什么和不包括什么。
④项目的可交付物：可交付物包括项目的产品和附属产出物(例如项目管理报告和文档)。依靠项目范围说明书，可交付物可以被描述得比较概要，也可以被描述得很详细。
⑤产品可接受的标准：这一节定义了接受可交付物的过程。
⑥项目的约束条件：这一节描述和列出具体的与项目范围相关的约束条件，其对项目团队的选择造成限制。当一个项目按合同执行时，合同条款通常是约束条件。项目范围说明书的约束条件比项目章程中列出的约束条件更多，更为详尽。
⑦项目的假定：这一节描述并且列出了特定的与范围相关的假设，以及当这些假设被证明为假时对项目的潜在的影响。作为计划过程的一部分，项目团队经常识别、记录和确认假设。在项目范围说明书中列出的假设比项目章程中列出的假设更多更加详细。
⑧初始的项目组织：确定团队成员和项目干系人。项目组织也被记录于文档。
⑨初始被定义的风险：包含已知的风险。
⑩进度里程碑：客户或组织给项目团队强加日期。这些日期可当做进度里程碑，在这一节应该说明或作为约束处理。
(11)量级成本估算：项目成本估算包括项目的成本、资源和历时，总是在修改之前进行估算。成本估算包括一些精确性指标，例如数量级和概念级。
(12)项目配置管理需求：描述了为项目实现的配置管理和变更控制的水平。
(13)已批准的请求：这一节包括任何项目干系人委托的已批准的请求。已批准的请求应用于项目目标、可交付物和项目工作中。
综合以上分析可知，B项的“项目范围说明书”是正确选项，选项A和选项C属于技术文档，选项 D是对项目的工作进行分解的结果。 -
第5题：
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备 （ ）。A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS字典答案：B解析：项目范围说明书是用来详细描述项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。选项A和C属于技术文档，选项D是对项目的工作进行分解的结果，所以正确选项是B。