在进行成本估计时,你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。A.项目经理的工资B.分包商的费用C.项目所用的材料D.办公室的电力费用

题目
在进行成本估计时,你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。

A.项目经理的工资

B.分包商的费用

C.项目所用的材料

D.办公室的电力费用

相似考题

1.在成本估计中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪下个不是直接成本的例子()。A.项目经理的薪水B.转包商费用C.项目所使用的原料D.电力

2.在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。以下哪一个不是直接成本？（ ）A．项目经理的工资B．分包商的费用C．项目所用的材料D．电力费用

3.公司规定根据项目的成本控制来考核项目组,你考虑要将成本划分成直接成本和间接成本,你发现对间接成本管理非常困难,因为间接成本()。A.是针对每个项目进行处理的B.项目经理不能控制这部分支出C.代表材料成本D.代表成员的工资

4.在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？（ ）A．项目经理的薪水B．转包商费用C．项目所使用的原料D．电力

更多“在进行成本估计时,你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。()不是直接成本。 ”相关问题

  • 第1题：

    在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？

    A．项目经理的薪水

    B．转包商费用

    C．项目所使用的原料

    D．电力


    正确答案：D

  • 第2题：

    自制或外购的决定需要考虑(60)。

    A．战术成本和战略成本

    B．管理成本和项目成本

    C．拖延成本和滞留成本

    D．直接成本和间接成本


    正确答案：D
    解析：自制和外购分析方法既是制订项目采购管理计划的方法，也可用于范围定义过程，用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购，这是一种通用的管理技术。如果决定外购，还需要进一步决定是购买还是租赁该产品。自制和外购分析应该既包括直接成本，又包括间接成本。例如，分析购买产品时既要考虑购买产品的直接支出，也要包括管理采购过程带来的间接成本。

  • 第3题：

    自制或外购的决定需要考虑 （ ） 。

    A.战术成本和战略成本
    B.管理成本和项目成本
    C.拖延成本和滞留成本
    D.直接成本和间接成本

    答案：D
    解析：
    自制和外购分析方法是一种通用的管理技术用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购。自制和外购分析应该既包括直接成本又包括间接成本。

  • 第4题：

    自制或外购的决定需要考虑(33)。

    A．战术成本和战略成本

    B．管理成本和项目成本

    C．拖延成本和滞留成本

    D．直接成本和间接成本


    正确答案：D
    解析：自制和外购分析方法既是制订项目采购管理计划的方法，也可用于范围定义过程，用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购，这是一种通用的管理技术。如果决定外购，还需要进一步决定是购买还是租赁该产品。自制和外购分析应该既包括直接成本又包括间接成本。例如，分析购买产品时既要考虑购买产品的直接支出，也要考虑管理采购过程带来的间接成本。

  • 第5题：

    自制或外购的决定需要考虑（33） 。

    （33）

    A．战术成本和战略成本

    B．管理成本和项目成本

    C．拖延成本和滞留成本

    D．直接成本和间接成本


    正确答案：D

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