自1994年以来，StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“混沌”(CHAOS)状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目是成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：(1)信息系统项目成功的关键因素是什么?(2)导致信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么?结合

题目

自1994年以来，StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“混沌”(CHAOS)状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目是成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：

(1)信息系统项目成功的关键因素是什么?

(2)导致信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么?结合2～3个实例来说明你的观点。

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1.店庆营销每年都会做,但每年的活动形式都不一样,这体现了项目的()。A、临时性B、目的性C、独特性D、约束性

2.把项目分成竞争性项目、公共项目和其他项目是按照项目的（　）标准分类的。 A、投资来源 B、建设性质 C、项目用途 D、经济特性

3.把项目分成竞争性项目、公共项目和其他项目是按照项目的哪种标准分类的（ ）。A、投资来源 B、建设性质 C、项目用途 D、经济特性

4.工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。()此题为判断题(对，错)。

更多“自1994年以来,StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准,每年 ”相关问题

  • 第1题：

    某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。

    A.偏差值
    B.调整值
    C.计划值
    D.实际值

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P27页
    在对项目的目标（如投资、成本、进度、质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值，建设工程项目目标的动态控制的内容。

  • 第2题：

    某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。

    A、偏差值
    B、调整值
    C、计划值
    D、实际值

    答案：C
    解析：
    2018新教材P29在对项目的目标（如投资、成本、进度、质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值 。

  • 第3题：

    3、下列费用中属于按照费用构成要素划分建筑安装工程费用项目的是（）。

    A．分部分项工程费

    B．措施项目费

    C．其他项目费

    D．企业管理费


    企业管理费

  • 第4题：

    项目评估必须真实、全面、客观地反映项目的全貌，这体现了项目评估的（ ）原则。

    A.客观公正
    B.综合评价，比较择优
    C.定性分析和定量分析相结合
    D.可比性

    答案：A
    解析：
    本题考查项目评估的原则。项目评估的客观公正原则要求项目评估必须真实、全面、客观地反映项目的全貌，去粗取精，去伪存真。

  • 第5题：

    项目评估必须真实、全面、客观地反映项目的全貌，这体现了项目评估的()原则。

    A:客观公正
    B:综合评价，比较择优
    C:定性分析和定量分析相结合
    D:可比性

    答案：A
    解析：
    本题考查项目评估的客观公正原则。项目评估原则的客观公正原则，项目评估必须真实、全面、客观地反映项目的全貌，去粗取精，去伪存真。

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