简述组织如何有效管理多元化?

题目
简述组织如何有效管理多元化?

相似考题

1.简述如何有效管理学习时间。

2.简述如何对组织中的管理者进行激励 。

3.如何有效管理因组织变革导致的员工压力?

4.简述如何实现有效沟通。

参考答案和解析
参考答案：方法有：吸引、选择、开发和留住多元化员工;群体中的多元化;有效的多元化项目。
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  • 第1题：

    阐述组织如何有效的进行退休管理。


    参考答案：坚持“以服务为中心，以稳定为重点，以和谐为根本”的工作目标；健全管理体系，完善规章制度，创新活动载体，坚持以人为本用情服务。①健全服务管理体系，坚持“三个到位”，确保离退休管理服务各项工作落到实处②完善工作制度，确保离退休老同志待遇和诉求的落实；③创新活动载体，发挥离退休老同志在社区精神文明建设中的积极作用④围绕企业中心工作，发挥离退休人员在经济建设工作中的积极作用

  • 第2题：

    简述如何有效地组织复习。


    答案：
    解析：
    (1)复习时机要得当。①及时复习;②合理分配复习时间;③间隔复习;④循环复习。
    (2)复习方法要合理。①分散复习与集中复习相结合;②复习方法多样化;③运用多种感官参与复习;④尝试回忆与反复识记相结合。
    (3)复习次数要适宜。①复习内容的数量要适当;②提倡适当的过度学习。
    (4)重视对记忆品质的培养。
    (5)注意用脑卫生。

  • 第3题：

    简述数学课堂教学如何有效组织学生.


    (1)教师在教学过程中处于组织者的地位，应充分发挥教师的主导作用。(2)学生在教学过程中处于学习主体的地位，应充分发挥学生的主体能动性。(3)建立合作、友爱、民主平等的师生交往关系。

  • 第4题：

    如何对组织发展进行有效管理?


    参考答案：组织发展是一个复杂、艰难的过程，需要进行有效的管理。(一)组织发展范围：可以从个体、群体和组织三个层面进行发展。(二)组织发展的内容1.组织发展调查;2.组织发展规划：在组织发展调查的基础上，就要着手制定组织发展规划。组织发展规划要有详细步骤，并征求有关部门和人士的意见，然后才能组织实施。H?席斯克把组织发展的规划分为四大步骤。(1)对当前组织进行分析，主要内容有：绘制组织图表，编写组织手册，完成组织核查表。(2)确定规划的目标，主要内容有：①管理人事的要求，诸如人员更换的需要、增长的需要、历史的增长和有计划地扩大;②改进工作的需要;③管理人员储各，诸如现有能力储各、目前工作成绩的鉴定、潜在增长的估计。(3)为员工发展开创机会。机会的来源有：①内部来源，诸如制定培训规划、辅导、工作轮换、委员会任命、有计划的提升顺序;②外部来源，诸如大学的规划、专业会议、工业会议。(4)规划的评价，内容包括制度化的连续成绩鉴定、意见和态度调查。(三)组织发展的技术。1.结构技术。结构技术指有计划地改变组织的结构一一复杂性、规范性和集权度，以促进组织发展的技术，它是影响工作内容、员工关系和组织气氛的技术。2.人文技术。人文技术是指通过沟通、决策、问题解决手段，改变组织成员的态度和行为。其中有以下几种常用的方法：(1)敏感性训练;(2)反馈调查;(3)工作咨询;(4)团队建设;(5)团际发展。

  • 第5题：

    简述如何有效预防儿童近视
    近视的预防要从合理营养、减轻儿童负担，养成良好的用眼习惯（如，每天坚持远眺、坚持做眼保健操和课间操，积极参加文体活动和野外活动；学习时要有足够的光线，光线要从左侧方向来；不要在路灯下、乘坐交通工具和在厕所里看书，不要躺在床上看书、不要歪头偏身趴在桌上读书写字；不要长时间使用眼睛，每学习50分钟休息10分钟；每天看电视不超过1小时等），注重环境建设等三方面着手。
    略

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