浅谈如何建设高绩效团队?

题目
浅谈如何建设高绩效团队?

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3.浅谈如何守初心?

4.高绩效团队建设办法主要包括()。A、创业创新网络团队建设B、创业群体共同讨论目标C、社交网络补充创新思想D、定期轮岗做参与式创新

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  • 第1题：

    发展高绩效团队的原则


    参考答案：①团队的管理人员应当扮演管理和团队成员两种角色;
    ②所有团队成员应当在职能角色和团队角色之间平衡;
    ③所有团队成员应当正确认识自己对团队的价值和在团队中的相对优势，并据此调整自己的行为;
    ④团队角色应当符合个人的性格特征

  • 第2题：

    作为管理者，你如何保证管理团队有较高绩效？能举个例子吗？（答题参考分2部分：如何提高团队绩效理论指导50%，举例说明50%）


    建立支持型的团队规范;增进彼此的了解和信任;提高团队成员的情商，加强沟通技巧;提高团队成员对冲突的敏感性，合理避免破坏性冲突的产生

  • 第3题：

    9、下列关于打造高绩效团队的说法中，不正确的是（）。

    A．注重培养团队成员不同的心智模式

    B．对于工作团队来说，团队规模越大，团队绩效越高

    C．在打造高绩效团队时，应尽可能做到团队目标的共享与融合

    D．在团队建设中，明确团队成员的角色设置


    对于工作团队来说，团队规模越大，团队绩效越高

  • 第4题：

    高绩效团队是由一群高绩效个人简单构成的


    B

  • 第5题：

    2、论述联邦快递如何打造高绩效团队。


    FedEx是全球业界的典范，她的成功因素有不止一个，其中，高绩效团队是一个关键成功因素。（1）培育以人为本的团队文化（2）塑造共同的团队目标（3）建立系统的培训体系（4）推行有效的激励机制（5）落实有效的团队沟通机制（6）重视虚拟团队的打造

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