()的发表为组织高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡计分卡为工具的治理框架。A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》B、《平衡计分卡——化战略为行动》C、《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
题目
()的发表为组织高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡计分卡为工具的治理框架。
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
相似考题
参考答案和解析
参考答案：C
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第1题：
关于平衡计分卡法的说法，正确的是（）。A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法
B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合
C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性
D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与
E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低答案：A,B,C,D解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 -
第2题：
（ ）的数据展示为企业领导者和管理者提供了一个及时采取修正措施的机会。A.数字仪表盘
B.战略地图
C.人力资源管理计分卡
D.平衡计分卡答案：A解析：数字仪表盘的数据展示为组织领导者和管理者提供了一个及时采取修正措施的机会。 -
第3题：
广义的平衡计分卡包含战略地图和平衡计分卡两个部分。
正确 -
第4题：
利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略
B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI
C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库答案：A,B,C,D,E解析： -
第5题：
（ ）可以帮助高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。A.战略地图
B.人力资源计分卡
C.标杆超越法
D.数字仪表盘答案：D解析：数字仪表盘可以帮助高层管理者随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。