OKR的管理逻辑是()。A.只看结果，不问过程B.紧盯目标，并对过程管理C.管理控制工具D.沟通和员工自我管理工具

题目
OKR的管理逻辑是()。

A.只看结果，不问过程

B.紧盯目标，并对过程管理

C.管理控制工具

D.沟通和员工自我管理工具

相似考题

1.OKR即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的思路源自德鲁克的目标管理。()此题为判断题(对，错)。

2.OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核,OKR的实施更具难度。()此题为判断题(对，错)。

3.目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的思路源自德鲁克的目标管理。()此题为判断题(对，错)。

4.目前除了谷歌、英特尔、甲骨文、领英之外,还没有国内公司使用OKR的管理模式。()此题为判断题(对，错)。

更多“OKR的管理逻辑是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    OKR的分节关键结果必须是定量的。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：错误

  • 第2题：

    为什么强调OKR启程准备,原因是()

    A评估你公司OKR的匹配度

    B组建一个强有力的OKR推进团队

    C获得高层的支持

    D完成OKR调研、诊断


    参考答案：ABCD

  • 第3题：

    15、OKR是绩效考核的工具，也是目标管理的工具，可以与薪酬和晋升直接挂钩。


    B

  • 第4题：

    OKR成功的关键因素有()。

    A.高层领导带头落实OKR

    B.加强理解与相信OKR,提供工具

    C.提升管理者使用OKR的能力与技巧

    D.确定正式流程，执行OKR


    正确答案：ABCD

  • 第5题：

    OKR适用于业务稳定成熟的公司。


    错误

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