在薪酬管理中,一般员工更为关注的是()。A、外部公平B、内部公平C、纵向公平D、其它

绩效管理在组织管理和人力资源.管理中均能发挥作用。其中，在人力 资源管理中,绩效管理为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据，同时绩效管理还可以被 用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。

绩效管理和薪酬管理同时关注员工结果以及完成工作的过程，更为注重结果，薪酬与结果的联系往往也非常紧密。

本题考查成本领先战略的特征。

成本领先战略的特征有：

（1） 非常重视效率，尤其是对操作水平的要求很高，它们的目标则是用较低的成本去做较多的事情，详细和具体描述员工所要从事的工作内容和职责、任务进行，强调员工在工作岗位上的稳定性，A项正确；

（2） 培训：重点针对员工当前所从事的工作需要

（3） 绩效管理：重点是于员工遵守的行为规范和对基本工作流程，强调工作纪律和出勤以及作息时间的要求

（4） 薪酬管理：薪酬水平不低于竞争对手，也不要高于竞争对手，密切关注竞争对手；提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，奖励节约成本的员工，E项正确；

BC属于创新战略，D属于客户中心战略。

(1)设计企业员工宽带薪酬的关键决策包括以下具体内容：
①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。宽带之间的分界线往往是岗位工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。
②薪酬宽带的定价。参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。
③员工薪酬的定位与调整。在薪酬宽带设计完成之后，需要将员工放人薪酬宽带中的不同位置上。企业通常可以采取三种方法：绩效法、技能法、能力法。
(2)实施宽带薪酬的过程中应该关注的要点有：
①密切关注公司的文化、价值观和战
由于薪酬宽带本身并非仅仅是用来削减薪酬层级的一种工具，它实际上涉及企业的文化、价值观以及经营战，因此，企业在决定实施宽带薪酬设计的时候，必须首先理解、审视并密切关注企业的文化、价值观以及经营战，看它们与宽带薪酬设计的基本理念是否一致。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力
宽带薪酬的一个很重要的特点是，非人力资源部门的管理者将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。这就要求非人力资源管理人员在人力资源管理方面必须有足够的成熟．度，能与人力资源部门一起作出对员工的行为、态度以及工作业绩可能产生直接影响的关键性决策。
③鼓励员工的参与，加强沟通
企业要想引入宽带薪酬，就必须与管理层和员工进行及时、全面的沟通，让全体员工都能清晰地理解这种新的薪酬结构设计方式的用意，让员工看到自己的未来发展方向，鼓励员工的工作行为和结果与企业的目标保持一致。
④要有配套的员工培训和开发计划
企业必须在实施宽带薪酬的同时，就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训制定完善的培训开发体系，并积极推行。