A.问卷调查法
B.对偶加权法
C.等级序列法
D.权值因子判断表法
1.权重确定的具体方法有( )A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重B.主管人员依据个人经验分配权重C.确定各项关键绩效指标的权重D.请专家分配权重,取多数原则E.确定各项工作目标完成效果的权重
2.绩效指标权重分配应遵循的原则中不正确的是()A.指标的数量一般为5-10项。B.对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。C.影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。D.单项指标的权重不应过高或过低,原则上控制在5%-50%之间,以5%为单位予以增减。
3.绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、()、拟定绩效责任书等一系列管理活动。A、评价结果B、差距分析C、改进建议及措施D、选择计分方法和评价周期
4.绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括()等一系列管理活动。A、构建指标体系B、分配指标权重C、确定绩效目标值D、选择计分方法
第1题:
A、专家直观判定法
B、排序法
C、层次分析方法
D、配比比较法
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: