评价企业劳动定额水平的方法有()A.用实耗工时来衡量B.用实测工时来衡量C.用标准工时来衡量D.通过估计的方法来衡量E.用标准差来衡量

题目
评价企业劳动定额水平的方法有()

A.用实耗工时来衡量

B.用实测工时来衡量

C.用标准工时来衡量

D.通过估计的方法来衡量

E.用标准差来衡量

相似考题

1.可采用哪些方法评价新修订的劳动定额水平？

2.按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平的类型不包括（　　）。A．车间定额水平 B．企业定额水平 C．零件定额水平 D．行业或部门定额水平

3.（　　）是在一定的生产技术组织条件下。行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。A.工序定额水平 B.车间定额水平 C.劳动定额水平 D.企业定额水平

4.()是在一定的生产技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低松紧程度。A:工序定额水平 B:车间定额水平 C:劳动定额水平 D:企业定额水平

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  • 第1题：

    按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平的类型不包括()。

    A:车间定额水平
    B:企业定额水平
    C:零件定额水平
    D:行业或部门定额水平

    答案：C
    解析：
    按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平可分为以下三类：①车间定额水平。它是车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度。②企业定额水平。它是企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度。③行业或部门定额水平。同行业或部门所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度。

  • 第2题：

    按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平又可分为（　　）

    A．零件定额水平

    B．企业定额水平

    C．行业定额水平

    D．工序定额水平

    E．
    工种定额水平

    答案：B,C
    解析：
    按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平可分为以下三类：(1)车间定额水平。它是车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度。(2)企业定额水平。它是企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度。(3)行业或部门定额水平。同行业或部门所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度。A、D、E三项是以定额的综合程度为标准所作的分类。@niutk

  • 第3题：

    (2017年5月)以下关于企业劳动定额水平的表述，正确的有（）。

    A.劳动定额水平是企业劳动定额管理的核心问题
    B.定额水平不平衡，必然会造成苦乐不均，挫伤员工生产积极性
    C.定额水平过低，员工不经过努力也能完成定额将造成超支分配
    D.定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去生产指导意义
    E.劳动定额管理的各个环节都是围绕着劳动定额水平问题展开的

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P28-29
    劳动定额水平不平衡，过高或过低，都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面，定额水平不平衡，必然会影响企业实现有节奏、均衡生产，影响各项计划的准确程度，成本核算也容易出现时高时低的现象。定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去了指导生产的意义。定额水平过低，又会使各项计划过于保守，造成设备、人员和工时的浪费。在组织分配方面，定额水平不平衡，必然会造成苦乐不均，不能充分体现“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的原则。定额水平过高，员工经过很大努力仍达不到，就会减少员工的收入，挫伤员工的积极性。定额水平过低，员工不经过努力也能轻易完成或超额完成生产任务，就会不合理地增加企业的负担，造成工资奖金的超支分配。由于劳动定额水平既指导着生产，又制约着分配，所以其成为企业劳动定额管理的核心问题。 总之，企业劳动定额管理的各个环节，包括劳动定额的制定、贯彻执行、统计分析以及修订等，都是围绕劳动定额水平这一核心问题展开的

  • 第4题：

    按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平的类型不包括（　　）。

    A.车间定额水平B.企业定额水平C.零件定额水平D.行业或部门定额水平

    答案：C
    解析：
    按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平可分为以下三类：①车间定额水平。它是车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度。②企业定额水平。它是企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度。③行业或部门定额水平。同行业或部门所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度。

  • 第5题：

    以下关于企业劳动定额水平的表述，正确的有（　　）。


    A.劳动定额水平是企业劳动定额管理的核心问题
    B.定额水平不平衡，必然会造成苦乐不均，挫伤员工生产积极性
    C.定额水平过低，员工不经过努力也能完成定额将造成超支分配
    D.定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去指导意义
    E.劳动定额管理的各个环节都是围绕着劳动定额水平问题展开的

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    劳动定额水平是定额管理的核心。在组织生产方面，定额水平过于先进，会使各项计划脱离实际，失去了指导生产的意义；过低又会使各项计划过于保守，造成设备、人员和工时的浪费。在组织分配方面，定额水平不平衡，必然会造成苦乐不均，不能充分体现“效率优先，兼顾公平、按劳付酬”的原则。定额水平过高，员工经过很大努力仍达不到，挫伤员工的积极性；过低就会造成工资奖金的超支分配。企业劳动定额管理的各个环节，包括劳动定额的制定、贯彻执行、统计分析以及修订等，都是围绕劳动定额水平这一核心问题展开的。
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