面向()以移动互联网为核心,基于平台开展流量经营,形成差异化竞争优势,到2015年3G用户渗透率超过60%。A.政企客户，B.公众家庭客户，C.公众个人客户

题目
面向()以移动互联网为核心,基于平台开展流量经营,形成差异化竞争优势,到2015年3G用户渗透率超过60%。

A.政企客户，

B.公众家庭客户，

C.公众个人客户

相似考题

1.抓住移动互联网和战略新兴产业的战略机遇,主动开展产品与终端的合作创新,打造物联网、云计算等新兴业务的差异化竞争优势。A．错误B．正确

2.甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。A.混合战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.成本领先战略

3.下列选项中，关于BIM技术与云计算说法正确的是()。A.根据云的形态和规模，BIM与云计算集成应用将经理初级、中级和高级发展阶段 B.初级阶段以项目协同平台为标志，主要厂商的BIM应用通过介入项目协同平台，初步形成文档协作级别的BIM应用 C.初级阶段以模型信息平台为标志，合作厂商基于共同模型信息平台开发BIM应用，形成构件协作级别的BIM应用 D.中级阶段以模型信息平台为标志，合作厂商基于共同模型信息平台开发BIM应用，形成构件协作级别的BIM应用 E.高级阶段以开放平台为标志，用户可根据差异化需要从BIM云平台上获取所需的BIM应用，并形成自定义的BIM应用

4.数据中台支撑“云数融合”,构建移动云差异化竞争优势,以移动云为门户,开发云数融合平台,做好TOB市场大数据应用产品输出。()此题为判断题(对，错)。

更多“面向()以移动互联网为核心,基于平台开展流量经营,形成差异化竞争优势,到2015年3G用户渗透率超过60%。 ”相关问题

  • 第1题：

    平台型企业，指立足公司的网络属性，以能源互联网为支撑，以公司品牌信誉为保障，汇聚各类资源，促进供需对接、要素重组、融通创新，打造能源配置平台、综合服务平台和新业务、新业态、新模式发展平台，使（ ）开发成为培育公司核心竞争优势的重要途径。

    A.品牌价值
    B.电网价值
    C.平台价值
    D.企业价值

    答案：C
    解析：
    略

  • 第2题：

    截止到2019 年8 月， 中国移动互联网用户人口和使用时长红利的天花板正在迫近。据QuestMobile 数据，BAT 三家渗透率均超过了80%，在移动流量红利基本消失的情况下，头条凭借短视频产品逆势突围，月活用户规模同比增长18%。核心关键之处在于，并不是行业的红利期是否消失，而是如何去创造顾客价值，创新顾客价值。 基于此背景条件下，讨论今日头条原先的定位是什么？为什么短视频成为创业风口？


    内容生产平台：PGC+UGC1.用户需求发生变化，比如微信公众号平台，微博等内容生产者暴增，致使图文信息量剧增，单一的图文信息已经不能满足用户更优的选择。2.2015年直播，网红如papi酱视频走红，很好的带动了内容创业者选择短视频作为内容载体。3.外部环境资本市场寒冬致使资本选择较为稳健的内容创业领域作为避风港。

  • 第3题：

    “用户思维”是移动互联网思维的核心，指的是“以用户为中心，注重用户体验”。


    对

  • 第4题：

    甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有( )。

    A.混合战略
    B.集中化战略
    C.差异化战略
    D.成本领先战略

    答案：B,C
    解析：
    本题中“率先推出”体现了差异化战略；“该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心”体现了集中化战略。

  • 第5题：

    滴滴打车以绝对的优势荣获 We Media 移动风云榜之年度生活服务品牌， 也成为了移动出行平台领域的领军品牌，在 2014年滴滴打车与微信支付形成合作关系，借助微信平台的上亿用户群体，滴滴打车到 2014 年年底，在打车市场的市场占有率已经达到了74.1%，以绝对优势傲立潮头，引领中国移动出行的发展。 分析滴滴打车与微信合作通过微信营销取得成功原因？


    C

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