电信企业营销部门的组织形式包括:()。A.职能型组织B.区域性组织C.专业性营销组织D.客户式营销组织E.混合型营销组织

题目
电信企业营销部门的组织形式包括:()。

A.职能型组织

B.区域性组织

C.专业性营销组织

D.客户式营销组织

E.混合型营销组织

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1.是电信企业营销活动的起点，贯穿于整个营销活动的始终()。

2.试述现代市场营销部门的组织形式

3.企业在营销组织构建中，应采取单一的营销组织形式。

4.外部列表Email营销是由()对其注册用户开展Email营销,以电子邮件广告的形式向其用户发送信息。A.企业B.企业的网络营销部门C.专业服务商D.中国电信

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  • 第1题：

    营销组织的演变包括（）。

    • A、单纯的营销部门
    • B、独立的市场营销部门
    • C、现代市场营销部门
    • D、现代市场营销企业

    正确答案:A,B,C,D

  • 第2题：

    以下适用于经营多种产品的旅游企业的旅游市场营销部门组织形式是（）。

    • A、功能型组织形式
    • B、地区型组织形式
    • C、产品管理型组织形式
    • D、市场管理型组织形式

    正确答案:C

  • 第3题：

    根据如下描述，判断是属于哪一种组织形式的营销部门。“这种营销组织形式有利于电信企业营销部门全面掌握该区域的市场情况，根据市场环境的变化，统筹制定各项业务发展规划和经营策略。”（）

    • A、职能型组织
    • B、区域性组织
    • C、专业性营销组织
    • D、客户式营销组织

    正确答案:B

  • 第4题：

    电信企业常用的营销渠道有（）、（）、（）、（）。


    正确答案:营业厅；客户服务热线；网上营业厅；业务代表

  • 第5题：

    企业市场营销部门的五种组织形式各有什么特点？


    正确答案: 1．职能型组织。即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。
    职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。但是，随着企业产品品种的增多和市场的扩大，这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。
    2．地区型组织。即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司，通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂，推销人员报酬很高，推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下，这种分层的具体控制是很有必要的。
    3．产品管理型组织。即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。
    当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。其优点是：（1）产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；（2）产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；（3）由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；（4）由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。
    这种组织形式的主要缺点是：（1）产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。（2）产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。（3）这种组织所需要的费用往往比预期的高。（4）品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。
    4．市场管理型组织。它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是：企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。
    5．产品──市场管理型组织。这是一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高，而且容易产生矛盾与冲突。

  • 第6题：

    影响电信企业产品定价的企业内部因素包括（）

    • A、人工成本
    • B、产品成本
    • C、广告成本
    • D、市场营销目标
    • E、市场营销组合因素

    正确答案:B,D,E

  • 第7题：

    电信企业营销观念包含哪些内容？


    正确答案: （一）创新观念。
    （二）市场观念。
    （三）竞争观念。
    （四）信息观念。
    （五）时间观念。
    （六）质量观念。
    （七）效益观念。
    （八）金融观念。
    （九）全局观念。
    （十）服务观念。

  • 第8题：

    电信企业营销部门的组织形式包括：（）。

    • A、职能型组织
    • B、区域性组织
    • C、专业性营销组织
    • D、客户式营销组织
    • E、混合型营销组织

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    填空题
    专业性营销组织形式适合在电信产品（）、（）的情况下采用。

    正确答案： 差异性较大,种类较多
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    根据如下描述，判断是属于哪一种组织形式的营销部门。“这种营销组织形式有利于电信企业营销部门全面掌握该区域的市场情况，根据市场环境的变化，统筹制定各项业务发展规划和经营策略。”（）
    A

    职能型组织

    B

    区域性组织

    C

    专业性营销组织

    D

    客户式营销组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    市场营销组织的组织形式的影响因素不包括 ( )
    A

    宏观市场营销环境

    B

    企业市场营销管理哲学

    C

    市场营销计划

    D

    企业自身的发展阶段


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    以下适用于经营多种产品的旅游企业的旅游市场营销部门组织形式是（）。
    A

    功能型组织形式

    B

    地区型组织形式

    C

    产品管理型组织形式

    D

    市场管理型组织形式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    现代市场营销观念强调市场营销应以（）为中心，电信企业也只有通过满足消费者对电信的需求，才可能实现企业的目标，因此，发现和了解消费者的需求是电信市场营销的首要功能。


    正确答案:答案

  • 第14题：

    电信企业的市场营销组合要素包括：（）。

    • A、产品
    • B、成本
    • C、价格
    • D、渠道
    • E、促销

    正确答案:A,C,D,E

  • 第15题：

    电信企业市场营销系统包括：（）。

    • A、市场营销信息系统
    • B、市场营销计划系统
    • C、市场营销控制系统
    • D、新产品开发系统
    • E、市场营销组织系统

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    试述市场营销部门的组织形式。


    正确答案: 1、地区型组织
    2、产品型组织
    3、功能型组织
    4、市场型组织
    5、产品-市场型组织

  • 第17题：

    在电信营销中，沟通是电信企业单向的事。（）


    正确答案:错误

  • 第18题：

    电信企业的（）、（）、渠道选择等市场营销活动，主要是在电信企业内部或者电信企业与市场营销伙伴之间进行。


    正确答案:产品开发；产品订价

  • 第19题：

    电信企业营销活动的起始点是（）。


    正确答案:消费者

  • 第20题：

    专业性营销组织形式适合在电信产品（）、（）的情况下采用。


    正确答案:差异性较大；种类较多

  • 第21题：

    多选题
    电信企业的市场营销组合要素包括：（）。
    A

    产品

    B

    成本

    C

    价格

    D

    渠道

    E

    促销


    正确答案： A,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    企业市场营销部门的五种组织形式各有什么特点？

    正确答案： 1．职能型组织。即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。
    职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。但是，随着企业产品品种的增多和市场的扩大，这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。
    2．地区型组织。即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司，通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂，推销人员报酬很高，推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下，这种分层的具体控制是很有必要的。
    3．产品管理型组织。即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。
    当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。其优点是：（1）产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；（2）产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；（3）由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；（4）由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。
    这种组织形式的主要缺点是：（1）产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。（2）产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。（3）这种组织所需要的费用往往比预期的高。（4）品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。
    4．市场管理型组织。它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是：企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。
    5．产品──市场管理型组织。这是一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高，而且容易产生矛盾与冲突。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    电信企业营销部门的组织形式包括：（）。
    A

    职能型组织

    B

    区域性组织

    C

    专业性营销组织

    D

    客户式营销组织

    E

    混合型营销组织


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

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