____是一种新型的商业经营方式,它被称为企业内部和企业之间的非技术性的绿色创新,是处理产品或服务导向的研发活动、价值链、新组织模式、市场营销等的新方法。A、绿色管理模式创新B、绿色商业模式创新C、绿色经营模式创新D、绿色生产模式创新

题目
____是一种新型的商业经营方式,它被称为企业内部和企业之间的非技术性的绿色创新,是处理产品或服务导向的研发活动、价值链、新组织模式、市场营销等的新方法。

A、绿色管理模式创新

B、绿色商业模式创新

C、绿色经营模式创新

D、绿色生产模式创新

相似考题

1.企业在市场营销活动中所使用的各种手段,如产品、定价、分销和促销等组成的系统称为( )。A、核心市场营销系统B、企业内部管理系统C、市场营销策略系统D、市场营销环境系统

2.()就是围绕顾客需求,通过优化企业内部资源配置,使得资源最大化利用的同时发挥成本优势,从而实现更大的价值。A、基于价值网络的商业模式创新B、基于渠道的商业模式创新C、基于价值链的商业模式创新D、基于产品的商业模式创新

3.战略管理不应以客户为导向,优异的客户绩效与组织的研发、生产、售后服务密不可分,经理不必从内部价值链分析入手,对企业内部进行考察。()此题为判断题(对，错)。

4.下列关于商业模式的表述，不正确的是( )。A 商业模式是指开展商务活动的方法，企业就此获得利益，维持生存和发展B 商业模式是指企业在一条价值链中处于什么地位C 商业模式是指企业通过什么方式为产品或是服务提升价值D 在许多情况下，企业只有一种商业模式

参考答案和解析
参考答案：B
更多“____是一种新型的商业经营方式,它被称为企业内部和企业之间的非技术性的绿色创新,是处理产品或服务导向的研发活动、价值链、新组织模式、市场营销等的新方法。 ”相关问题

  • 第1题：

    根据《商业银行金融创新指引》，金融创新是指商业银行为适应经济发展的要求，通过引入新技术、采用新方法、开辟新市场、构建新组织，在战略决策、制度安排、机构设置、人员准备、管理模式、业务流程和金融产品等方面开展的各项新活动，最终体现为银行风险管理能力的不断提高，以及为客户提供的服务产品和服务方式的创造与更新

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：√

  • 第2题：

    （）是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业的市场营销、销售、服务和技术支持等与客户有关的领域。

    ABPR

    BCRM

    CSCM

    DSRM


    B
    略

  • 第3题：

    非绑定商业模式中产品创新型业务的竞争模式主要在于客户市场。


    客户关系型业务;产品创新型业务;基础设施型业务

  • 第4题：

    ( )是指商业银行为适应经济发展的要求，通过引入新技术、采用新方法、开辟新市场、构建新组织，在战略决策、制度安排、机构设置、人员准备、管理模式、业务流程和金融产品等方面开展的各项新活动。

    A.金融工具创新
    B.金融产品创新
    C.金融服务创新
    D.金融创新

    答案：D
    解析：
    金融创新是指商业银行为适应经济发展的要求，通过引入新技术、采用耨方法、开辟新市场、构建新组织，在战略决策、制度安排、机构设置、人员准备、管理模式、业务流程和金融产品等方面开展的各项新活动，最终体现为银行风险管理能力的不断提高，以及为客户提供的服务产晶和服务方式的创造与更新。

  • 第5题：

    企业价值链分析是企业内部分析的重要一环，以下有关于价值链的表述中——哪一个是错误的？

    A．大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动。

    B．价值链分析工具是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具。

    C．企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动。

    D．在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。


    价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。价值链分析可以分为两类：企业内部价值链分析和企业间价值链分析。企业内部价值链分析分为四个步骤：识别企业价值链的主要活动价值活动的成本动因分析分析价值活动之间的关联增加价值或降低成本以建立竞争优势。企业间价值链分析主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链分析将企业看作是整个产业价值创造的一个环节以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重于分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势从而明确企业自身的战略定位。 价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。价值链分析可以分为两类：企业内部价值链分析和企业间价值链分析。企业内部价值链分析分为四个步骤：识别企业价值链的主要活动,价值活动的成本动因分析,分析价值活动之间的关联,增加价值或降低成本以建立竞争优势。企业间价值链分析,主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链分析将企业看作是整个产业价值创造的一个环节,以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重于分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响,旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势,从而明确企业自身的战略定位。

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