企业进行战略推进主要使用战略联盟和收购兼并的方式，重组不是企业战略推进的选择。

题目

企业进行战略推进主要使用战略联盟和收购兼并的方式，重组不是企业战略推进的选择。

相似考题

1.采用IMV——实达联合品牌是属于()。A、联合销售战略联盟B、合资企业战略联盟C、研究开发战略联盟D、制造生产战略联盟

2.企业战略推进有三种基本方式,以下哪一项不是?()。A.企业战略联盟B.企业变革C.企业并购D.企业重组

3.企业采用平分产权、共同管理、共享收益和共担风险的合作方式,是企业战略联盟中的()形式。A.合资企业B.相互持股联盟C.非产权战略联盟D.契约联盟

4.重组战略是指对企业的业务范围或财务结构进行变革的战略,重组战略的主要方式有()。A、收缩规模B、收缩范围C、杠杆收购D、并购

更多“企业进行战略推进主要使用战略联盟和收购兼并的方式，重组不是企业战略推进的选择。”相关问题

  • 第1题：

    劣势企业的资本经营战略适宜采用()等形式。

    A.资产重组战略、联盟战略

    B.参股战略、联盟战略

    C.资产重组战略、资产剥离战略

    D.并购战略、联盟战略


    参考答案：C

  • 第2题：

    企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的主要类型有（　　）。

    A.合资企业
    B.相互持股投资
    C.功能性协议
    D.卖断

    答案：A,B,C
    解析：
    企业战略联盟的主要类型包括合资企业、相互持股投资和功能性协议。卖断属于放弃战略中的一种方式，选项A、B、C正确。

  • 第3题：

    江苏区域共同发展战略对于企业而言，不包含（）。

    • A、推进企业购并重组
    • B、发展企业战略联盟
    • C、支持民众创业
    • D、扶持龙头企业

    正确答案:D

  • 第4题：

    简述企业战略联盟特征和形成的动因。


    正确答案: 战略联盟是公司之间为了共同的战略目标而结成的长期合作的伙伴关系。
    战略联盟的特征有：组织的松散性，行为的战略性，合作的平等性，合作关系的长期性，整体利益的互补性，管理的复杂性。
    战略联盟形成的动因：提高企业竞争力，开拓新的市场，争取规模经济，促进研究与开发，降低经营风险，防止竞争过度，实现资源互补。

  • 第5题：

    不属于饭店品牌规模扩张战略的是（）。

    • A、市场全面推广战略
    • B、战略联盟
    • C、饭店兼并
    • D、饭店收购

    正确答案:A

  • 第6题：

    如何推进物流企业战略方案的实施？


    正确答案: 一般来说可以在三个方面来推进一个战略的实施：
    （1）依据客户服务的全局性战略，制定包括渠道设计和网络分析在内的结构性战略，直至分解成包括物料管理、运输和仓库管理等功能性战略；
    （2）对企业的组织机构进行构建，以使的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境。
    （3）要使管理者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。

  • 第7题：

    以下不属于战略发展委员会的主要职责是（）

    • A、研究制订公司长期发展战略和中长期发展纲要，并向董事会提出建议
    • B、对公司重大投资做出决策
    • C、研究兼并收购的策略，并提出建议实施方案，包括收购对象、收购方式、重组整合等
    • D、对战略实施过程进行监督和评估

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    为了形成大型软件和服务外包企业集团，可以鼓励企业实施如下战略（）
    A

    收购

    B

    兼并

    C

    分拆

    D

    战略联盟


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段（  ）。
    A

    确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

    B

    确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

    C

    确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

    D

    确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进


    正确答案： C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（  ）。
    A

    确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择

    B

    确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

    C

    确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

    D

    确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    江苏区域共同发展战略对于企业而言，不包含（）。
    A

    推进企业购并重组

    B

    发展企业战略联盟

    C

    支持民众创业

    D

    扶持龙头企业


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述企业战略联盟的主要类型，并分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型。

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    企业战略从基层单位自下而上的产生，并加以推进和实施。这种战略实施()模式。

    A:指挥型
    B:转化型
    C:合作型
    D:增长型

    答案：D
    解析：
    在增长型模式中，为了使企业获得更快的增长，企业总经理鼓励中下层管理人员制定与实施自己的战略。这种模式与其他模式的区别之处在于它不是自上而下地灌输企业战略，而是自下而上地提出战略。这种战略集中了来自实践第一线的管理人员的经验与智慧，而高层管理人员只是在这些战略中作出自己的判断，并不将自己的意见强加在下级的身上。

  • 第14题：

    为了形成大型软件和服务外包企业集团，可以鼓励企业实施如下战略（）

    • A、收购
    • B、兼并
    • C、分拆
    • D、战略联盟

    正确答案:A,B,D

  • 第15题：

    对外长期股权投资指对系统外企业进行战略性、（）、（）、（）等的投资行为，包括并购重组、合资参股等

    • A、兼并、收购、入股
    • B、并购 、租赁 、融资
    • C、兼并、收购、购买
    • D、并购、 融资、 入股

    正确答案:A

  • 第16题：

    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。

    • A、企业任务确定
    • B、企业战略分析
    • C、企业战略选择和决策
    • D、企业战略实施管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    企业战略联盟的作用表现在（）。

    • A、企业战略联盟可以降低企业交易成本
    • B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源
    • C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益
    • D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力
    • E、可以实现联盟内资源最大限度的共享，保证投入产出全过程成本的降低

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    一个好的薪酬战略和薪酬管理体系能在哪些方面影响和推进企业战略的实施？


    正确答案:（1）薪酬体系能够有效的控制劳动力成本，保持成本竞争优势；
    （2）通过设计有市场竞争力的薪酬方案，能帮助企业吸纳或保留核心人才，从而使企业保持核心竞争力的优势；
    （3）通过设计确保内部公平性的薪酬方案，帮助企业有效的激励员工，改变员工的态度和行为，促进员工行为和组织目标保持一致，推动企业战略有效实施，赢得竞争优势。

  • 第19题：

    多选题
    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。
    A

    企业任务确定

    B

    企业战略分析

    C

    企业战略选择和决策

    D

    企业战略实施管理


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    一个好的薪酬战略和薪酬管理体系能在哪些方面影响和推进企业战略的实施？

    正确答案： （1）薪酬体系能够有效的控制劳动力成本，保持成本竞争优势；
    （2）通过设计有市场竞争力的薪酬方案，能帮助企业吸纳或保留核心人才，从而使企业保持核心竞争力的优势；
    （3）通过设计确保内部公平性的薪酬方案，帮助企业有效的激励员工，改变员工的态度和行为，促进员工行为和组织目标保持一致，推动企业战略有效实施，赢得竞争优势。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    企业战略联盟的类型多种多样，从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的类型包括（　　）。
    A

    合资企业

    B

    相互持股投资

    C

    合并兼营

    D

    功能性协议


    正确答案： A,C
    解析：
    企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要类型：合资企业、相互持股投资、功能性协议。

  • 第22题：

    单选题
    不属于饭店品牌规模扩张战略的是（）。
    A

    市场全面推广战略

    B

    战略联盟

    C

    饭店兼并

    D

    饭店收购


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    如何推进物流企业战略方案的实施？

    正确答案： 一般来说可以在三个方面来推进一个战略的实施：
    （1）依据客户服务的全局性战略，制定包括渠道设计和网络分析在内的结构性战略，直至分解成包括物料管理、运输和仓库管理等功能性战略；
    （2）对企业的组织机构进行构建，以使的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境。
    （3）要使管理者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    根据资料三，简述企业战略联盟形成的动因，简要分析丽美和石京结成战略联盟的主要动因。

    正确答案：
    解析：

相关内容