跨国连锁企业为什么要实施本土化策略？

题目

跨国连锁企业为什么要实施本土化策略？

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1.连锁经营的特点是什么？为什么连锁经营要实行标准化管理？

2.你认为连锁企业跨国经营的机会与风险在哪里？

3.连锁企业跨国经营中为什么既坚持其标准化又进行适当的适应性调整？

4.连锁企业跨国经营的动机是什么？

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  • 第1题：

    国际企业“本土化”策略通常包括()。

    A、生产经营本土化

    B、科研开发本土化

    C、人力资源管理本土化

    D、市场观念本土化


    参考答案：ABCD

  • 第2题：

    2、2.下列哪些不是集中采购所适用的采购主体（）  A、集团范围实施的采购 B、跨国公司的采购 C、连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购 D、异国异地供应的情况

    A．集团范围实施的采购

    B．跨国公司的采购

    C．连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购

    D．异国异地供应的情况


    D

  • 第3题：

    什么是连锁经营战略？连锁经营企业战略有哪些？连锁经营企业策略有哪些？


    总公司和加盟店是基于合同关系，彼此都是独立的事业体；加盟店主即非代理人也非从业员。总公司提供加盟店商标、商品（或劳务）、象征该公司的整体设计及经营技术。加盟店在和总公司同一形象、商誉下，从事销售同样的商品或劳务。加盟店相对于总公司赋予的权利，必须投入相对的事业资金，包括加盟费、保证金、管理费在内的开办资金。加盟店除了相对资金外，还有相对义务，即必须遵守总公司的种种限制和规定。在契约存续期间，总公司必须给加盟店继续的经营协助。

  • 第4题：

    经济全球化下,跨国公司的资本扩张策略一般分为()三步。

    A.国内兼并组合

    B.跨国兼并重组

    C.文化整合

    D.本土化


    正确答案：BCD

  • 第5题：

    13、跨国经营的文化认同策略主要有（）

    A．母国化策略

    B．属国化策略

    C．全球化策略

    D．“地方本土化”战略


    价值观和信念的多元性;行为方式上的冲突性;文化认同和融合的过程性

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