连锁企业在设计采购作业流程时应注意哪些问题？

参考答案：

连锁企业采购作业流程是采购活动的全部操作过程，是采购人员从事采购活动的执行标准和业务规范。有些连锁企业会制定明确而单独的采购流程说明书，有些企业则制定相应的采购作业规范。一般来讲，连锁企业规模越大，采购金额越高，对采购流程的设计就越要重视越详细。
连锁企业采购作业流程会因采购的方式及采购的对象等不同而在作业环节上有所差异，但一个完整的采购过程，一般包括以下十个基本环节：确认商品需求、需求商品的说明、选择供应商、采购合同谈判、签订采购合同和订单安排、商品跟催、商品验收和发票的核对、结案、记录和档案维护。

参考答案：

连锁企业制定采购计划的流程如下：
1）收集商品信息；
2）汇总和整理商品信息；
3）确定商品采购类别、数量和金额；
4）采购预算额估算；
5）合同类型选择；
6）采购计划编制；
制定采购计划的影响因素有：
1）经济发展水平；
2）城市及商圈内人口增长状况；
3）竞争者状况；
4）企业自身经营状况；
5）供应商及商品供应状况

正确答案：①应切断总电源②悬挂标志牌③带电作业时，穿戴好绝缘用具，有专人监护④蹬高作业时，脚下平稳，安全带挂钩处应牢固⑤注意旋转部件

参考答案：

连锁企业进行采购流程再造，应从以下几方面着手：
（1）把加强与供应商的密切合作放在流程再造优先和重点考虑的地位
（2）实现从传统的面向职能管理转为面向流程管理
（3）强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值
（4）针对不同情况进行流程的改造
（5）先设计流程，依流程建立“扁平化”的新型组织关系
（6）立足长远的信息化战略

参考答案：(1)在超过2.5‰坡度的线路上进行调车作业时，应有安全措施。摘车时，必须停妥，采取好防溜措施，方可摘开车钩;挂车时，没有连挂妥当，不得撤除防溜措施。
(2)10辆及以下是否需要连结制动软管及连结制动软管的数量，11辆及以上必须连结制动软管的数量，由车站和机务段根据具体情况共同确定，并纳入《站细》。