如何建设有利于知识管理的企业文化？
题目
如何建设有利于知识管理的企业文化？
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第1题：
工艺品公司如何建设企业文化？
一、建立共同愿景。
或有公司领导提出，或从员工中征集而得。要点在于，愿景一定要获得大多数人得知晓、理解和认同。
二、确立价值观。
价值观是公司健康成长、持续发展的指南。它规定能做什么，不能做什么，怎样做才能达到宏伟的愿景。
三、制定公司的行为规范。
一家公司的精神面貌、工作作风，都得通过公司的行为规范，才能显现出来。
四、领导带头，并组织骨干负责推行文化。
要有实施计划、布置落实、检查和监督、评价总结。持之以恒，不断改进，到最终才能见效。
五、一以贯之。
不能朝令夕改，不能绕道走，亦不可迂回从事。更不能情感用事，因忠于上司而毁坏了公司规范。等等。
一、建立共同愿景。
或有公司领导提出，或从员工中征集而得。要点在于，愿景一定要获得大多数人得知晓、理解和认同。
二、确立价值观。
价值观是公司健康成长、持续发展的指南。它规定能做什么，不能做什么，怎样做才能达到宏伟的愿景。
三、制定公司的行为规范。
一家公司的精神面貌、工作作风，都得通过公司的行为规范，才能显现出来。
四、领导带头，并组织骨干负责推行文化。
要有实施计划、布置落实、检查和监督、评价总结。持之以恒，不断改进，到最终才能见效。
五、一以贯之。
不能朝令夕改，不能绕道走，亦不可迂回从事。更不能情感用事，因忠于上司而毁坏了公司规范。等等。
简而答之，仅供参考。
一、建立共同愿景。
或有公司领导提出，或从员工中征集而得。要点在于，愿景一定要获得大多数人得知晓、理解和认同。
二、确立价值观。
价值观是公司健康成长、持续发展的指南。它规定能做什么，不能做什么，怎样做才能达到宏伟的愿景。
三、制定公司的行为规范。
一家公司的精神面貌、工作作风，都得通过公司的行为规范，才能显现出来。
四、领导带头，并组织骨干负责推行文化。
要有实施计划、布置落实、检查和监督、评价总结。持之以恒，不断改进，到最终才能见效。
五、一以贯之。
不能朝令夕改，不能绕道走，亦不可迂回从事。更不能情感用事，因忠于上司而毁坏了公司规范。等等。
简而答之，仅供参考。
一、建立共同愿景。
或有公司领导提出，或从员工中征集而得。要点在于，愿景一定要获得大多数人得知晓、理解和认同。
二、确立价值观。
价值观是公司健康成长、持续发展的指南。它规定能做什么，不能做什么，如何做才能达到宏伟的愿景。
三、制定公司的行为规范。
一家公司的精神面貌、工作作风，都得通过公司的行为规范，才能显现出来。
四、领导带头，并组织骨干负责推行文化。
要有实施计划、布置落实、检查和监督、评价经验心得大汇总。持之以恒，不断改进，到最终才能见效。
五、一以贯之。
不能朝令夕改，不能绕道走，亦不可迂回从事。更不能情感用事，因忠于上司而毁坏了公司规范。等等。
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第2题：
由于合规文化建设是合规风险管理的一部分, 也是企业文化建设的一部分, 如果将合规风险管理作为企业文化建设的范畴，这样有利于银行的风险防范。答案：错解析：合规文化建设是合规风险管理的一部分, 同时也是企业文化建设的一部分, 如果将合规风险管理作为企业文化建设的范畴, 那合规风险管理将停滞在意识领域, 不利于银行的风险防范。
考点
合规文化建设 -
第3题：
企业文化建设是管理者的重要工作，企业文化建设有科学性吗？如果有，科学性体现在哪里？如果没有，管理者应该如何进行文化建设？
A -
第4题：
1．建设统一的企业文化管理措施包括（ ）。
（A）实施企业文化建设规划和工作计划管理（B）开展企业文化建设工作督导与检查（C）实行企业建设重大事项报告与审批（D）报送企业文化建设工作信息答案：A,B,C,D解析： -
第5题：
如何选择企业文化建设的切入点？
1、从企业内部面临的主要矛盾入手。通过解决企业某方面的矛盾，倡导某种正确的价值观，建立良好的企业行为方式，培养良好的企业风气。
2、从总结企业的优良传统入手。企业的优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点总结这些优良传统，容易抓住企业文化生长的根基，促进企业文化特色的形成。
3、从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手。当企业环境发生重大变化，或企业需要进行重组时，往往是植入一种新文化或发展某种特色文化的极好时机。
略