下列关于绩效管理的说法中,正确的有()。A、绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理,具有战略性地位B、绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段C、绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来,将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系D、绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实,帮助企业实现预定的战略目标。

题目
下列关于绩效管理的说法中,正确的有()。

A、绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理,具有战略性地位

B、绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段

C、绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来,将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系

D、绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实,帮助企业实现预定的战略目标。


相似考题
参考答案和解析
参考答案:ABCD
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  • 第1题:

    关于绩效考核和绩效管理的说法,正确的有( )。

    A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
    B.绩效管理是绩效考核的一个环节
    C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
    D.绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高
    E.绩效考核是绩效管理中的一个环节

    答案:A,C,E
    解析:
    绩效考核是绩效管理的一个环节,所以选项B错误。绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估,所以选项D错误。

  • 第2题:

    下列关于绩效考核和绩效管理的说法,正确的有( )。
    A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
    B.绩效管理是绩效考核的一个环节
    C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
    D.绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高
    E.绩效考核是绩效管理中的一个环节


    答案:A,C,E
    解析:
    答案为ACE。绩效考核是绩效管理的一个环节,所以B选项错误。绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估,所以D选项错误。

  • 第3题:

    下列关于绩效计划的说法正确的有(  )。

    A.绩效计划是一个双向沟通的过程B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程C.关于工作目标和工作标准的合约D.参与和承诺是制订绩效计划的前提E.绩效计划是关于工作目标和标准的契约

    答案:A,D,E
    解析:
    绩效计戈崆该建立在双向沟通的基础上,这对于绩效管理目标的实现具有非常重要的意义。在绩效计划阶段,让员工参与绩效目标的制定,且签订相对规范的个人绩效承诺,实际上就是要体现参与和承诺的思想,这样员工就会更加遵守这些承诺,履行自己认可的绩效目标。绩效计划过程中,由上级和下级之间共同制定并修正绩效目标以及实现目标所需的步骤,这包含两个方面的内容:做什么和如何做。

  • 第4题:

    下列关于绩效考核和绩效管理的说法,正确的是()。

    A:有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑
    B:绩效管理是绩效考核中的一个环节
    C:绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
    D:绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
    E:绩效考核是绩效管理中的一个环节

    答案:A,C,E
    解析:
    绩效考核是绩效管理的重要组成部分,有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑。绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。

  • 第5题:

    下列关于绩效计划的说法正确的有()。

    A:绩效计划是一个双向沟通的过程
    B:管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程
    C:关于工作目标和工作标准的合约
    D:参与和承诺是制订绩效计划的前提
    E:绩效计划是关于工作目标和标准的契约

    答案:A,D,E
    解析:
    绩效计划应该建立在双向沟通的基础上,这对于绩效管理目标的实现具有非常重要的意义。在绩效计划阶段,让员工参与绩效目标的制定,且签订相对规范的个人绩效承诺,实际上就是要体现参与和承诺的思想,这样员工就会更加遵守这些承诺,履行自己认可的绩效目标。绩效计划过程中,由上级和下级之间共同制定并修正绩效目标以及实现目标所需的步骤,这包含两个方面的内容:做什么和如何做。

  • 第6题:

    下列关于绩效计划的说法正确的有(  )。

    A.绩效计划是一个双向沟通的过程
    B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程
    C.关于工作目标和工作标准的合约
    D.参与和承诺是制订绩效计划的前提
    E.绩效计划是关于工作目标和标准的契约

    答案:A,D,E
    解析:
    绩效计划该建立在双向沟通的基础上,这对于绩效管理目标的实现具有非常重要的意义。在绩效计划阶段,让员工参与绩效目标的制定,且签订相对规范的个人绩效承诺,实际上就是要体现参与和承诺的思想,这样员工就会更加遵守这些承诺,履行自己认可的绩效目标。绩效计划过程中,由上级和下级之间共同制定并修正绩效目标以及实现目标所需的步骤,这包含两个方面的内容:做什么和如何做。