项目进度计划控制的最根本的依据是()A项目进度计划及其支持细节B项目进度计划实施情况报告C获准的项目进度变更请求D项目进度管理计划书

本题的考点为工程咨询服务项目的进度控制。项目进度管理的核心是进度控制。进度控制应该以项目进度计划为依据。项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差。项目进度偏差是项目进度控制的重要依据。

项目进度控制是一个动态的管理过程。它包括：（1)进度目标的分析和论证，其目的是论 证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。 如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必领调 整目标；（2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3)进度计划的跟踪检查与调整。

本题主要考查的是项目进度控制的目的。

B项：项目进度控制是一个动态管理过程，它包括：

（1）进度目标的分析和论证；

（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（3）进度计划的跟踪调查与调整。

因此，进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作，故B项正确。

A项：工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则。在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。所以A项错误。

C项：项目进度控制的依据是建设工程项目进度计划系统。所以C项错误。

D项：进度计划软件是在工程网络计划原理的基础上编制的。所以D项错误。

综上所述，正确选项为B。

控制性施工进度计划的作用主要包括：①论证施工总进度计划；②分解施工总进度计划；③是编制实施性进度计划的依据；④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考；⑤是施工进度动态控制的依据。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。A错误。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。B错误，C正确。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。