在项目团队形成阶段,团队成员的典型情绪特点包括()A激动B不满C焦急D犹豫E怀疑

题目
在项目团队形成阶段,团队成员的典型情绪特点包括()

A激动

B不满

C焦急

D犹豫

E怀疑

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1.在项目团队的震荡阶段,团队成员的典型情绪特点包括()A.紧张B.挫折C.不满D.对立E.抵制

2.在项目团队形成和发展的各个阶段,项目经理都不能容忍不满情绪的存在。()此题为判断题(对，错)。

3.以下各选项,属于项目团队发展的规范阶段团队成员的情绪特点的有()A挫折B信任C不满D忠诚E友谊

4.在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

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  • 第1题：

    在团队建设的哪个阶段,团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的()。

    A、规范化阶段

    B、风暴阶段

    C、执行阶段

    D、延期阶段

    E、形成阶段


    参考答案：A

  • 第2题：

    由于执行任务时遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执，互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队的建设阶段来划分，该阶段属于 （ ） 。

    A.形成阶段
    B.震荡阶段
    C.规范阶段
    D.发挥阶段

    答案：B
    解析：
    优秀的团队一般要依次经历以下五个阶段。（1） 形成阶段（Forming），一个个的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；项目团队成员期望认识新同事、渴望表现自己、对未来有美好的期待，也对团队成员之间能否协调工作存在疑虑，团队之间协作比较差且工作效率低。这时候项目经理的管理风格指导性比较合适。（2） 震荡阶段（Storming），随着项目的进展，项目分工明确，团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，比如：如项目任务比预计更艰难、更繁重，团队成员之间个性不同，配合之间存在问题。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。这时候项目经理应尽早进行对问题进行分析，找出问题解决办法，解决项目团队成员之间的冲突，管理风格影响性比较合适。不是所有的项目团队都能够度过这个阶段。（3） 规范阶段（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，工作配合协调增加。项目经理这时候要进行项目团队各种建设活动，加强项目团队成员之间的默契，形成各种规章制度。制度形成了，团队成员只要都遵守各种制度，冲突会进一步减少，使项目工作更加规范。项目经理这时需要的领导风格参与性更合适。（4） 发挥阶段（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。团队成员状态达到最佳水平，工作效率最高。项目经理这时候就需要授权性领导风格，项目工作不可能是由项目经理一个人能够完成工作的，需要把一些工作合理授权给相应的项目团队成员，这样能够发挥项目团队成员的积极性、主观能动性和创造性。（5） 结束阶段（Adjourning）。随着项目的结束，团队也被遣散了。

  • 第3题：

    关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有()

    A:团队工作开始进入有序状态
    B:团队工作效率有较大提高
    C:团队成员彼此高度信任
    D:开始形成团队文化
    E:成员分工再适当优化后即可稳定

    答案：B,C
    解析：
    团队进入表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

  • 第4题：

    在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）

    • A、组建阶段
    • B、成效阶段
    • C、规范阶段
    • D、磨合阶段

    正确答案:B

  • 第5题：

    在项目团队建设的磨合阶段，主要是（）。

    • A、成员与成员之间的磨合
    • B、成员与内外环境之间的磨合
    • C、团队文化的培养
    • D、团队与上级之间的磨合
    • E、团队与客户之间的磨合

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    按照达克曼的团队发展理论，下列最有可能表现“磨合”阶段团队成员情绪特点的是（）

    • A、激动、希望、怀疑、焦急和犹豫
    • B、紧张、挫折、不满、对立和抵制
    • C、信任、合作、忠诚、友谊和满意
    • D、开放、坦诚、依赖、团队的集体感和荣誉感

    正确答案:B

  • 第7题：

    团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）

    • A、规范期：应该阐明每个团队成员的角色
    • B、执行期：鼓励团队每个成员发表意见
    • C、形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色
    • D、形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧

    正确答案:C

  • 第8题：

    在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（）

    • A、高度凝聚
    • B、协作未形成规范
    • C、协作形成规范
    • D、团队融合性强

    正确答案:B

  • 第9题：

    团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

    • A、解散阶段
    • B、成熟阶段
    • C、震荡阶段
    • D、形成阶段

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    按照达克曼的团队发展理论，下列最有可能表现“磨合”阶段团队成员情绪特点的是（）
    A

    激动、希望、怀疑、焦急和犹豫

    B

    紧张、挫折、不满、对立和抵制

    C

    信任、合作、忠诚、友谊和满意

    D

    开放、坦诚、依赖、团队的集体感和荣誉感


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）
    A

    形成阶段 

    B

    震荡阶段 

    C

    规范阶段 

    D

    发挥阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）
    A

    组建阶段

    B

    成效阶段

    C

    规范阶段

    D

    磨合阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）。

    A.形成阶段
    B.震荡阶段
    C.规范阶段
    D.发挥阶段

    答案：B
    解析：
    由题意可知处于震荡阶段。

  • 第14题：

    下列关于项目团队建设的说法，错误的是( )。

    A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期—表现阶段
    B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
    C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
    D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。

    A.形成阶段
    B.震荡阶段
    C.规范阶段
    D.发挥阶段

    答案：B
    解析：
    利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15，请假一名成员，现沟通数为5*4/2=10，，由于一名成员请假，所以该成员所负责的任务无人接替，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力，处于震荡阶段。

  • 第16题：

    在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？（）

    • A、规范化阶段
    • B、风暴阶段
    • C、执行阶段
    • D、延期阶段
    • E、形成阶段

    正确答案:A

  • 第17题：

    由于在执行任务时，遇到了超出想象的困难，项目团队成员之间开始争执互相指责，并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分，该阶段属于（）

    • A、形成阶段 
    • B、震荡阶段 
    • C、规范阶段 
    • D、发挥阶段

    正确答案:B

  • 第18题：

    按照团队发展理论，下列最有可能表现“震荡”阶段团队成员情绪特点的是：（）

    • A、激动、希望、怀疑、焦急和犹豫
    • B、紧张、挫折、不满、对立和抵制
    • C、信任、合作、忠诚、友谊和满意
    • D、开放、坦诚、依赖、团队的集体感和荣誉感

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准，在团队中树立威信、排除冲突，以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于（）

    • A、磨合阶段
    • B、形成阶段
    • C、规范阶段
    • D、执行阶段

    正确答案:A

  • 第20题：

    在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）

    • A、形成阶段
    • B、振荡阶段
    • C、规范阶段
    • D、成熟阶段

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）
    A

    形成阶段

    B

    振荡阶段

    C

    规范阶段

    D

    成熟阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    按照团队发展理论，下列最有可能表现“震荡”阶段团队成员情绪特点的是：（）
    A

    激动、希望、怀疑、焦急和犹豫

    B

    紧张、挫折、不满、对立和抵制

    C

    信任、合作、忠诚、友谊和满意

    D

    开放、坦诚、依赖、团队的集体感和荣誉感


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
    A

    解散阶段

    B

    成熟阶段

    C

    震荡阶段

    D

    形成阶段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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