影响课程管理的因素有哪些?

题目

影响课程管理的因素有哪些?


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参考答案和解析
正确答案:
(1)教师的领导风格
(2)班级规模
(3)班级的性质
(4)对教师的期望
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  • 第1题:

    影响课程变革的因素有哪些?


    答案:
    解析:
    【答案要点】影响课程变革的因素多种多样,其中主要有:
    (1)政治因素对课程变革的影响主要表现在:①政治因素影响课程目标的厘定;②政治因素影响课程变革的内容选择;③政治因素制约着课程的编制过程。
    (2)经济因素对课程变革的影响主要表现在:①经济领域劳动力素质提高的要求制约课程目标;②经济的地区差异性制约课程变革;③市场经济与课程变革:课程价值取向的变化、课程目标综合性、课程结构的优化。
    (3)文化因素与课程变革的关系主要表现在:①文化模式与课程变革,文化模式通常是指民族各部分文化内容之间彼此交错联系而形成的一种系统的文化结构。它是一个民族文化赖以生存和发展的根本特征。②文化变迁与课程变革,文化变迁是指文化内容或结构的变化,通常表现为新文化的增加和旧文化的改变,亦即文化与文化之间的传播或文化自身的创造。③文化多元与课程改革,文化多元(Cultural Pluralism)或多元文化(Multi Culture)是指社会内部多种文化并存的状态。
    (4)科技革新是影响课程变革的一个重要因素,主要表现在:①科技革新制约着课程变革的目标;②科技革新推动课程结构的变革;③科技革新影响着课程变革的速度。
    (5)课程变革必须适应并促进学生的发展,主要表现在:①课程变革必须适应学生身心发展的特征;②课程变革要能满足学生需要;③课程变革着眼点:“最近发展区”——苏联心理学家维果茨基提出在进行教学时必须注意学生有两种发展水平。一是学生现有的发展水平,指由一定的已经完成的系统所形成的儿童心理机能的水平;二是即将达到的发展水平。他把两种水平之间的差异称为“最近发展区(Zone Proximate Development)”,它表现为“在有指导的情况下,凭借成人的帮助所达到的解决问题的水平与在独立活动中所达到的解决问题的水平之间的差异”。

  • 第2题:

    美国课程论专家麦克尼尔指出,影响课程的组织结构的因素有哪些?
    ⑴课程流派;
    ⑵课程功能;
    ⑶课程开发所处的层次。

  • 第3题:

    2、影响课程设计的特殊因素有哪些?

    A.群体动力

    B.教学大纲

    C.课程目标

    D.学习材料


    群体动力;课程目标

  • 第4题:

    联系实际,分析影响课程变革的主要因素有哪些。


    答案:
    解析:
    【答案要点】影响课程变革的因素多种多样,既有内部因素也有外部因素,既有直接影响因素也有间接影响因素,但其中主要的因素可概括为以下几个方面:
    (1)课程变革的特征。特定的课程变革的特征是影响课程实施的基本因素,属于这方面的因素主要包括:
    ①课程变革的需要和迫切性。这里的需要和迫切性是指课程实施者所意识到的需要。课程实施者对课程变革的需要越大,课程实施的程度也就越大。
    ②课程变革目标与意义的清晰性。这里的清晰性是指课程变革计划的应用者对课程变革的目标与意义的理解程度。对课程变革的目标与意义的理解程度越高,课程实施的程度也就越大。
    ③课程变革的复杂性。这里的复杂性是指课程实施者所需要的课程变革的难度糍及变革的程度。适合实践者需要的课程变革的复杂性越大,课程实施的程度就越大。倘若课程变革的计划过于简单,就很难调动参与者的积极性,该计划的实施程度也难以提高。
    ④课程变革计划的质量与实用性。
    (2)学区的特征。学区所在的行政区域即“学区”。学区的特征是影响课程实施的又一重要因素,它主要包括以下六个方面;
    ①学区从事课程变革的历史传统。一个学区先前从事课程改革越积极、历史越悠久,对一项新的课程变革计划的实施程度也就越大。反之,对一个保守的学区而言,实施一项新的课程计划则困难重重。
    ②学区对课程计划的采用过程。学区对一项课程变革所作出的人与物的规划质量越高,就越能应对实践中遇到的各种问题,实施该课程变革的程度也就越大。
    ③学区对课程变革的行政支持。学区对课程变革的“真正的”行政支持越犬,课程实施的程度也就越大,这一点已经被许多研究所证明。当学区的组织管理与课程变革的要求不大一致的时候,就会阻碍课程变革的实施。
    ④课程变革人员的发展水平与对变革的参与程度。课程变革人员的发展水平越高、对变革的参与程度越大,课程实施的程度也就越大。研究证明,只在课程实施之前对有关人员进行培训并不能充分保证课程实施的效率,课程变革人员的不断发展、彼此之间的交互作用应贯穿于课程变革的始终。因此,为提高课程实施的程度,学区应不断创造条件,对课程变革人员进行持续培训。
    ⑤课程变革盼时间表与评价机制。这包括两个方面:其一,根据对课程实施的理解而对课程变革时间安排越合理,课程实施的程度就越大。所以课程变革的时间表一定要根据特定的课程变革本身的性质来确定,而不能随意发布行政指令。其二,对课程变革的评价与学校或班级变革课程的需要的联系越密切,课程实施的程度就越大。如果学区对课程变革的评价脱离了课程变革的实际,就会阻碍课程变革的进行。
    ⑥学区教育委员会与社会的特征。学区教育委员会与社区的共同利益越大、越能够互相支持而非彼此争执,课程的实施程度也就越大。
    (3)学校的特征。主要包括:
    ①校长的角色。校长越是积极支持课程变革,课程实施的程度就越大。但校长在课程实施中的领导风格又是多种多样的,主要有三种:反映者、管理者、发动者。
    ②教师与教师之间的关系。教师与教师之间的合作、信任、支持、交互作用和开发性的交往越理想,课程实施的程度越大。人是一种社会的动物,交互作用、彼此信任的气氛能增加课程实施成功的机会。
    ③教师的特征与价值取向。教师的效能感越强,教师参与课程变革的积极性和主动性越高,课程实施的程度就越大。这里的“效能感”是指教师对成功地实施课程计划的自信心和相应的态度,这种自信心和态度是建立在一定的知识、技能和能力的基础上的。
    (4)外部环境的特征。
    ①政府机构的力量。政府机构是影响课程变革的重要力量。学校的课程变革与学校所在地的需要的一致性越大,就越能得到当地政府的支持,课程实施的程度也有可能越大。
    ②社区的支持。课程变革能够与社区文化整合为一体,课程实施的程度就越大。学校教育与社区文化日益相互渗透、日益呈现一体化发展的态势,是当今时代的一大特征。因此,课程变革不应孤立于社区文化之外,而应自觉寻求与社区的整合。

  • 第5题:

    影响管理幅度的因素有哪些?
    针对适当管理幅度问题的研究表明,影响管理幅度的因素可概括为两个方面:
    (1)主观方面的因素,即管理者的素质因素;
    (2)客观方面的因素,即客观条件和下属人员素质因素。
    具体而言又可细分为以下六个方面:
    (1)人员素质和能力;
    (2)工作任务的协调;
    (3)职权合理和明确程度;
    (4)计划和控制的完善程度;
    (5)信息沟通效果;
    (6)组织变革速度。