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  • 第1题:

    下列有关新闻与标题的说法中正确的有()。

    • A、从标题的产生来看,标题源于新闻
    • B、从标题的产生来看,是新闻决定标题
    • C、从标题的产生来看,标题与新闻同时产生
    • D、从读者的接受来看,是标题决定新闻
    • E、从读者的接受来看,是新闻决定标题

    正确答案:A,B,D

  • 第2题:

    从心理学的角度来看,婆媳矛盾是由于儿子的情感发生了转移,使母亲产生了失落感。


    正确答案:正确

  • 第3题:

    从历史发展的角度来看,资本主义政治民主的产生是人类社会发展的巨大进步。


    正确答案:正确

  • 第4题:

    从员工的角度来看,浮动工资方案有哪些优势?从管理者的角度来看呢?


    正确答案: 浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有:计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
    从员工的角度来看,浮动工资方案的优势在于:浮动工资方案把工资与绩效联系起来,会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少,而不在于头衔的大小或资历的高低。因此,员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入,同时工作满意度也会提高。
    从管理者的角度看,浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本,在效益降低的情况下它可以节省费用;此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平,从而给企业带来较高的利润。

  • 第5题:

    从影响组织道德因素角度来看,分析工作中产生不道德行为的原因?


    正确答案: 影响组织道德因素有道德发展阶段、个人特征、伦理问题的强度、组织结构、组织文化等。
    (1)当管理者处于道德发展前惯例和后惯例层次时,有可能产生不道德行为。前惯例层次只受个人利益的影响,决策的依据是本人利益,只在符合本人的直接利益时才遵守规则。后惯例层次遵守自己选择的道德准则,即使这些准则违背了法律。
    (2)从管理者个人特征来看,其自信心强度越高,就越能控制其冲动行为,反之,自信心强度低的人,有可能因冲动而做出不道德的行为。
    (3)伦理问题强度是指该问题受到多大舆论的关注,伦理行为后果可能带来的危害性。当问题受到舆论的关注不大,伦理行为后果可能带来的危害性不明显,有可能出现不道德行为。
    (4)好的组织结构有助于管理者道德行为的产生。反之,组织内部的制度、组织的评价标准不恰当,比如过分追求利润的制度,管理者在时间、竞争和成本等方面的压力太大,管理者就可能降低其道德标准,放弃一些道德行为。
    (5)合乎道德的组织文化会对管理者的道德行为起到引导作用;反之,非道德和不道德的组织文化则会抑制道德行为的产生。

  • 第6题:

    仓库质量管理的特点可以从以下哪几个角度看()

    • A、从全面质量来看
    • B、从全过程的管理来看
    • C、从全员性的管理来看
    • D、从每阶段的管理来看

    正确答案:A,B,C

  • 第7题:

    从产生声音角度来看引起音质的不同主要是()三个方面。


    正确答案:发音体、发音方法、共鸣器形状

  • 第8题:

    从发展的角度来看,情感发生早,情绪产生晚。


    正确答案:错误

  • 第9题:

    问答题
    从员工的角度来看,浮动工资方案有哪些优势?从管理者的角度来看呢?

    正确答案: 浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有:计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
    从员工的角度来看,浮动工资方案的优势在于:浮动工资方案把工资与绩效联系起来,会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少,而不在于头衔的大小或资历的高低。因此,员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入,同时工作满意度也会提高。
    从管理者的角度看,浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本,在效益降低的情况下它可以节省费用;此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平,从而给企业带来较高的利润。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    从资金角度来看,靠后代养老的模式是()。
    A

    现收现付式

    B

    完全基金式

    C

    部分基金式

    D

    以上都是


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    从经济政策的角度来看,政府的购买性支出对经济运行产生的影响不大。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    从微观的角度来看,老企业的行政文化是继承发展而来的,新设企业的行政文化则是完全原创的。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    从资金角度来看,靠后代养老的模式是()。

    • A、现收现付式
    • B、完全基金式
    • C、部分基金式
    • D、以上都是

    正确答案:A

  • 第14题:

    从物质载体的角度来看,公文可以分为:()、()、()、()。


    正确答案:纸质文书;感光介质文书;磁介质文书;电子文件

  • 第15题:

    从员工角度来看。工作分担有什么优点?从管理层角度来看呢?


    正确答案: 工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式,它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
    从员工角度来看,工作分担的优点:
    (1)工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
    (2)对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说,工作分担可以提高工作积极性和满意度。
    (3)对于匹配的一对员工,他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
    从管理层角度来看,工作分担的优点:
    (1)工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才;
    (2)工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如,这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员,但他们难以完成全日制工作;
    (3)工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。

  • 第16题:

    从员工角度来看。弹性时间制有什么优点?从管理层角度来看呢?


    正确答案: 弹性时间制这种工作时间安排办法指的是,在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权,使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式:核心时间与弹性时间结合制。
    从员工角度来看,弹性时间制的优点:
    (1)员工在工作时间有了一定的自由选择,他们可以自由按照自己的需要作息,上下班可以避免交通拥挤,免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感,并能安排时间参与私人的重要社交活动,便于安排家庭生活和业余爱好。
    (2)由于员工感到个人的权益得到了尊重,满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感,提高了工作满意度和士气。
    从管理层角度来看,弹性时间制的优点:
    (1)弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
    (2)弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现,在所调查的公司中,弹性工作制使拖拉现象减少了42%,生产率增加了33%。对这种结果的解释是,弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间,并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是,员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行,同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
    (3)弹性工作制增加了工作营业时限,减少了加班费的支出(例如,德国某公司采取该制度后,加班费减少了50%)。

  • 第17题:

    从微观的角度来看,老企业的行政文化是继承发展而来的,新设企业的行政文化则是完全原创的。


    正确答案:错误

  • 第18题:

    从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划:而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式;如果从产业层次来看,战略表现为一种定位;而从企业层次来看,战略则表现为一种观念。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种模式,而从企业过程发展历程的角度来看, 战略组表示为一种计划。


    正确答案:错误

  • 第20题:

    问答题
    从员工角度来看。弹性时间制有什么优点?从管理层角度来看呢?

    正确答案: 弹性时间制这种工作时间安排办法指的是,在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权,使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式:核心时间与弹性时间结合制。
    从员工角度来看,弹性时间制的优点:
    (1)员工在工作时间有了一定的自由选择,他们可以自由按照自己的需要作息,上下班可以避免交通拥挤,免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感,并能安排时间参与私人的重要社交活动,便于安排家庭生活和业余爱好。
    (2)由于员工感到个人的权益得到了尊重,满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感,提高了工作满意度和士气。
    从管理层角度来看,弹性时间制的优点:
    (1)弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
    (2)弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现,在所调查的公司中,弹性工作制使拖拉现象减少了42%,生产率增加了33%。对这种结果的解释是,弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间,并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是,员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行,同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
    (3)弹性工作制增加了工作营业时限,减少了加班费的支出(例如,德国某公司采取该制度后,加班费减少了50%)。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    从员工角度来看。工作分担有什么优点?从管理层角度来看呢?

    正确答案: 工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式,它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
    从员工角度来看,工作分担的优点:
    (1)工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
    (2)对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说,工作分担可以提高工作积极性和满意度。
    (3)对于匹配的一对员工,他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
    从管理层角度来看,工作分担的优点:
    (1)工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才;
    (2)工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如,这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员,但他们难以完成全日制工作;
    (3)工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    仓库质量管理的特点可以从以下哪几个角度看()
    A

    从全面质量来看

    B

    从全过程的管理来看

    C

    从全员性的管理来看

    D

    从每阶段的管理来看


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    判断题
    从发展的角度来看,情感发生早,情绪产生晚。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析