某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(　　)元。A.-100000B.-190000C.-200000D.-90000

题目

某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(　　)元。

A.-100000

B.-190000

C.-200000

D.-90000

 

相似考题

1.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( )。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元

2.(2018年)某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两 个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差 为（ ）元。 A.4800 B.-4800 C.18000 D.-18000

3.某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差sv为()万元。A.-1.8 B.1.8 C.-11 D.11

4.某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。分部工程工程量（m3）施工成本（元/m3）计划实际计划实际A600500350320则分部工程A的施工成本节约（ ）A．35000B．32000C．18000D．15000

参考答案和解析

【正确答案】：

D

 

更多“某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为(　　)元。A.-100000B.-190000C.-200000D.-90000”相关问题

  • 第1题：

    某分部分项工程计划单价6万元/m3，当月计划完成工程量10m3，当月实际完成工程量16m3，实际单价5万元／m3。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是（ ）。

    A：进度相对偏差为20万元，进度提前
    B：进度绝对偏差为-20万元，进度提前
    C：进度绝对偏差为36万元，进度提前
    D：进度绝对偏差为-36万元，进度提前

    答案：C
    解析：
    2019版教材P357
    　　该月拟完工程计划投资=6×10=60（万元）该月已完工程计划投资=6×16=96（万元）则该月进度绝对偏差=96-60=36（万元）

  • 第2题：

    某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（　）万元
    A、－34.8
    B、－6
    C、6
    D、34.8


    答案：B
    解析：
    费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝3000×580－3000×600＝－6万元。参见教材P115。

  • 第3题：

    某分项分部工程预算单价为300元/m3，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（ ）元。

    A.4800
    B.-4800
    C.18000
    D.-18000

    答案：B
    解析：
    费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝160×300－160×330＝－4800元。

  • 第4题：

    某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。

    A. -100000
    B. -190000
    C. -90000
    D. -200000


    答案：C
    解析：
    本题主要考查的是赢得值法计算费用偏差。

    公式如下：

    费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

    已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价

    已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价

    本题中，费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

    =4500*380－4500*400=-90000元

    综上所述，正确选项为C。

  • 第5题：

    某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3 ；实际完成工程量为4500m3，实际成 本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。
    A. -100000 B.-190000
    C. -90000 D. -200000


    答案：C
    解析：
    用赢得值法分析该分部工程的施工成 本偏差为：4500X380 -4500X400= -90000 (元）。

  • 第6题：

    某分部工程计划工程量 5000m3，计划单价 380 元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际单价 400 元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。

    A. -100000
    B. -190000
    C. -90000
    D. -200000

    答案：C
    解析：
    费用偏差 CV=已完工作预算费用 BCWP-已完工作实际费用 ACWP=4500×380-4500×400=-90000 元。

  • 第7题：

    某分项分部工程预算单价为 300 元/m3 ，计划一个月完成工程量 100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量 160m3，由于材料费上涨导致实际单价为 330 元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（ ）元。

    A.4800
    B.-4800
    C.18000
    D.-18000

    答案：B
    解析：

  • 第8题：

    某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（　）。
    A、拖后7500元
    B、提前7500元
    C、拖后12500元
    D、提前5000元


    答案：A
    解析：
    本题考查的是施工成本控制的方法。进度偏差SV=已完工程预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15-3000×15=-7500(元)。进度偏差SV为负，表示进度延误。

  • 第9题：

    某土方工程某月计划工程量为2600m3，计划成本为15元/m3，月底检查时承包商实际完成工程量为2400m3，实际成本为20元/m3，则该工程的施工成本偏差为（）元。

    • A、9000
    • B、-9000
    • C、-12000
    • D、12000

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
    A

    90000

    B

    -100000

    C

    -190000

    D

    -200000


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某土方开挖工程，7月份计划完成工程量为5000m3，计划单价为70元／m3，7月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可知（）。
    A

    进度延误完成3.5万元

    B

    进度提前完成3.5万元

    C

    费用节支3.6万元

    D

    费用超支1000元


    正确答案： B
    解析： 本题涉及的考点是赢得值法参数分析。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=4500×70=315000（元）=31.5（万元），计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=5000×70=350000（元）=35.0（万元），已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=4500×78=351000（元）=35.1（万元）；费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=31.5-35.1=-3.6（万元），所以费用超支3.6万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=31.5-35.0=-3.5（万元），所以进度延误完成3.5万元。

  • 第12题：

    单选题
    某分部工程计划工程量5000m3，计划单价380元／m3，实际完成工程量为4500m3，实际单价400元／m3。则该分部工程的施工费用偏差为（  ）元。
    A

    -100000

    B

    -190000

    C

    -200000

    D

    -90000


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（　）万元。
    A、－34.8
    B、－6
    C、6
    D、34.8


    答案：B
    解析：
    费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝3000×580－3000×600＝－6万元。参见教材P114。

  • 第14题：

    某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3；而9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为410元／m3，则该工程9月份的进度偏差为( )万元。

    A.-36
    B.36
    C.40
    D.41

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()。

    A.进度提前完成40000元工作量
    B.进度延误完成40000元工作量
    C.费用节支9000元
    D.费用超支9000元
    E.费用超支31000元

    答案：A,C
    解析：
    2020/2019教材P92
    费用偏差(CV) = 已完工作预算费用(BCWP)— 已完工作实际费用(ACWP).当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV )= 已完工作预算费用CBCWP)—计划工作预算费用(BCWS).当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。本题SV=(4500-4000)×80=40000(元)，为正值，进度提前。CV=4500×(80-78)=9000(元)，为正值，费用节支。

  • 第16题：

    某分部分项工程预算单价为300元/m3，计划1个月完成工程量100m3。实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3，则该分部分项工程的费用偏差为（ ）元。

    A.4800
    B.-4800
    C.18000
    D.-18000

    答案：B
    解析：
    本题考核的是费用偏差的计算。费用偏差＝已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价。带入公式得，分部分项工程的费用偏差＝160×300-160×330=-4800元。

  • 第17题：

    某土方工程，计划总工程量为 3000m3，预算单价为 600 元/m3，计划 5 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 500 元/m3，施工至第 2 个月底，累计实际完成工程量 1000m3，若运用赢得值法分析，则至第 2 个月底的进度偏差为（ ）万元。

    A.10
    B.-10
    C.12
    D.-12

    答案：D
    解析：
    每月计划工程量=3000/5=600m3，第 2 个月计划工程量=600*2=1200m3，进度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12 万元

  • 第18题：

    某分项工程计划工程量3000ｍ3，计划成本15元/ｍ3，实际完成工程量2500ｍ3，实际成本20元/ｍ3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。

    A. 拖后7500元
    B. 提前7500元
    C. 拖后12500元
    D. 提前12500元


    答案：A
    解析：
    本题主要考查施工进度偏差。

    进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=－7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。

    综上所述，本题正确选项为B项。

  • 第19题：

    工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。

    A.拖后7500元
    B.提前7500元
    C.拖后12500元
    D.提前12500元

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P92
    进度偏差(SV) = 己完工作预算费用(BCWP) 一计划工作预算费用(BCWS)=2500X15-3000X15=15X(2500-3000)=-7500 元

  • 第20题：

    某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。

    • A、90000
    • B、-100000
    • C、-190000
    • D、-200000

    正确答案:A

  • 第21题：

    某分部工程计划工程量5000m³，计划成本380元/m³，实际完成工程量为4500m³，实际成本400元/m³。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。

    • A、-100000
    • B、90000
    • C、-90000
    • D、-200000

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    某分项分部工程预算单价为300元/m3，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月（匀建）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（）元。
    A

    4800

    B

    -4800

    C

    18000

    D

    -18000


    正确答案： B
    解析： 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=160×300-160×330=-4800元。

  • 第23题：

    单选题
    某混凝土工程，计划总工程量为5000m3，预算单价为600元/m3，计划在6个月内均衡完成，开工后，实际单价为650元/m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量4000m3,若运用赢得值法分析，则至第三个月底的费用偏差为（）万元。
    A

    -3

    B

    -2

    C

    2

    D

    3


    正确答案： B
    解析： 6个月内均衡完成，费用偏差(cV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=4000×600-4000×650=-2万元

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