项目监理机构实施组织协调的常用方法有（　）。A、会议协调 B、行政协调 C、交谈协调 D、指令协调 E、书面协调

题目
项目监理机构实施组织协调的常用方法有（　）。

A、会议协调
B、行政协调
C、交谈协调
D、指令协调
E、书面协调
相似考题

1.组织协调工作是贯穿于设备工程项目实施的全过程的。在设备工程监理组织协调的具体工作上，( )处于组织协调工作的中心地位并起到领导作用。A．业主B．总监理工程师C．总监理工程师代表D．监理机构

2.项目监理机构在实施监理过程中,组织协调的主要方法是召开工地会议。工地会议包括:()和监理工作会议。A.施工图纸审查会B.第一次工地会议C.监理交底会议D.监理例会E.专题会议

3.组织协调工作的目标是使项目各方充分协作，有效地执行承建合同。进行组织协调的监理方法主要有( )。 ①监理通知 ②监理会议 ③监理报告 ④监理指令A.①②③④B.①②C.②③D.②④

4.设备工程监理组织协调的具体工作内容不包括( )。A．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调B．设备监理机构内部的组织协调C．设备监理单位与业主之间的组织协调D．业主与承包商之间的组织协调

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  • 第1题：

    项目监理机构组织协调方法不包括（ ）。
    A、网络协调法
    B、交谈协调法
    C、书面协调法
    D、会议协调法


    答案：A
    解析：
    本题考查的是组织协调。项目监理机构组织协调方法包括：会议协调法；交谈协调法；书面协调法。参见教材P156。

  • 第2题：

    项目监理机构组织协调方法中，具有合同效力的协调方法是()。

    A:会议协调法
    B:交谈协调法
    C:书面协调法
    D:访问协调法

    答案：C
    解析：
    本题考查的是组织协调。书面协调法的特点是具有合同效力。

  • 第3题：

    (2016年)项目监理机构实施组织协调的常用方法有（　　）。

    A.会议协调
    B.行政协调
    C.交谈协调
    D.指令协调
    E.书面协调

    答案：A,C,E
    解析：
    项目监理机构可采用以下方法进行组织协调：（1）会议协调法；（2）交谈协调法；（3）书面协调法。

  • 第4题：

    下列不属于项目监理机构组织协调方法的是（　　）。


    A.会议协调法

    B.交谈协调法

    C.书面协调法

    D.访问协调法

    答案：D
    解析：
    考点:组织协调。项目监理机构组织协调方法包括：会议协调法；交谈协调法；书面协调法。

  • 第5题：

    项目监理机构实施组织协调的常用方法有()。

    A.会议协调
    B.行政协调
    C.交谈协调
    D.指令协调
    E.书面协调

    答案：A,C,E
    解析：
    项目监理机构可采用以下方法进行组织协调：①会议协调法。会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等。②交谈协调法。交谈包括面对面的交谈和电话、电子邮件等形式交谈。③书面协调法。当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，就会采用书面协调的方法。书面协调法的特点是具有合同效力。

  • 第6题：

    监理实施细则的内容应体现项目监理机构对该工程项目监理工作的（）

    • A、要求
    • B、方法
    • C、规定
    • D、方法及措施

    正确答案:D

  • 第7题：

    建设工程监理组织协调的常用方法有哪些？


    正确答案: 监理工程师组织协调可采用如下方法：
    （1）会议协调法
    会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
    1）第一次工地会议
    第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开。监理单位和总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
    2）监理例会
    ①监理例会是由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
    ②监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
    ③参加人包括：项目总监理工程师（也可为总监理工程师代表）、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。
    ④会议的主要议题如下：A.对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；B.工程进展情况；C.对下月（或下周）的进度预测；D.施工单位投入的人力、设备情况；E.施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；F.有关协调问题；g.索赔及工程款支付；h.质量问题处理措施。
    ⑤会议纪要
    会议纪要由项目监理工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。会议记录内容如下：A.会议地点及时间；B.出席者姓名、职务及他们代表的单位；C.会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；D.决定事项；E.诸事项分别由何人何时执行。
    3）专业性监理会议
    除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如加工定货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，由授权的监理工程师主持会议。
    （2）交谈协调法
    在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。
    无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的。其作用在于：
    1）保持信息畅通。由于交谈本身没有合同效力及其方便性和及时性，所以建设工程参与各方之间及监理机构内部都愿意采用这一方法进行。
    2）寻求协作和帮助。在寻求别人帮助和协作时，往往要及时了解对方的反应和意见，以便采取相应的对策。另外，相对于书面寻求协作，人们更难于拒绝面对面的请求。因此，采用交谈方式请求协作和帮助比采用书面方法实现的可能性要大。
    3）及时地发布工程指令。在实践中，监理工程师一般都采用交谈方式先发布口头指令，这样，一方面可以使对方及时地执行指令，另一方面可以和对方进行交流，了解对方是否正确理解了指令。随后，再以书面形式加以确认。
    （3）书面协调法
    当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面：
    1）不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。
    2）需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。
    3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。
    （4）访问协调法
    访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各政府部门、公共事业机构、新闻媒介或工程毗邻单位等进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这些有关方面并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不恰当的干预，会对工程产生不利影响。这个时候，采用访问法可能是一个相当有效的协调方法。
    （5）情况介绍法
    情况介绍法通常与其他协调方法是紧密结合在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前的向对方进行的情况介绍。形式上主要是口头的，有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。因此，监理工程师应重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解你介绍的内容、问题和困难、你想得到的协助等。
    总之，组织协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。只有这样，监理工程师才能进行有效的协调。

  • 第8题：

    下列选项属于监理大纲的内容的有（）。

    • A、 项目概况
    • B、 项目监理部的人员情况介绍
    • C、 造价控制的目标和方法
    • D、 信息管理的目标和方法
    • E、 组织协调的目标和方法

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    多选题
    下列选项属于监理大纲的内容的有（）。
    A

    项目概况

    B

    项目监理部的人员情况介绍

    C

    造价控制的目标和方法

    D

    信息管理的目标和方法

    E

    组织协调的目标和方法


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    【背景材料】某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务，根据开始监理工作之前制订的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。 在全部设备监理任务完成之后，监理机构对本次设备监理任务做了总结，总结中关于组织协调的部分包括如下内容： 1．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调； 2．设备监理单位与业主之间的组织协调； 3．设备监理单位与设计单位之间的组织协调； 4．设备监理单位与承包商之间的组织协调； 5．设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调； 6．设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调； 7．设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调。设备监理单位与业主之间的组织协调有什么要求？

    正确答案： 设备监理单位接受业主的委托，对设备工程项目进行监理，因此应首先维护业主的法定权益，应尽一切努力使工程按规定的时间期限、规定的质量，在规定的预算内建成。
    总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对设备监理工作和设备监理人员的意见。在进行重要的监理活动前，应征求业主的同意。
    设备监理工程师与业主的关系是建立在有关法律和职业道德的基础上的，当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属设备监理单位领导报告。
    总监理工程师应坚持原则，业主与承包单位之间凡是与设备工程合同有关的活动，必须通过设备监理机构同意或备案后再实施，否则总监理工程师将失去其组织协调工作的主动权。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目监理机构组织协调方法不包括（）。
    A

    网络协调法

    B

    交谈协调法

    C

    书面协调法

    D

    会议协调法


    正确答案： C
    解析： 项目监理机构组织协调方法包括：会议协调法；交谈协调法；书面协调法。

  • 第12题：

    多选题
    监理规划用于指导项目监理机构实施建设工程监理工作，主要内容有（  ）。
    A

    明确项目监理机构的工作目标

    B

    制定隐蔽工程验收标准

    C

    明确监理工作内容和程序

    D

    明确监理工作方法和措施

    E

    制定监理工作制度


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第13题：

    下列()不属于项目监理机构组织协调方法。

    A:会议协调法
    B:交谈协调法
    C:书面协调法
    D:访问协调法

    答案：D
    解析：
    本题考查的是组织协调。项目监理机构组织协调方法包括：会议协调法；交谈协调法；书面协调法。

  • 第14题：

    设备工程监理机构的关系协调包括( )。

    A.监理机构内部的组织协调
    B.监理机构与所属监理单位之间的组织协调
    C.监理机构与业主之间的组织协调
    D.业主与政府有关部门之间的组织协调
    E.监理机构与政府有关部门之间的组织协调

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第15题：

    项目监理机构采用的组织协调方法中，不具有合同效力的有（ ）。

    A.会议协调法
    B.交谈协调法
    C.书面协调法
    D.访问协调法
    E.情况介绍法

    答案：A,C,D
    解析：
    会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等。
    交谈协调法，在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可以采用“交谈”方法，无论是内部协调还是外部协调，交谈协调法的使用频率都是相当高的；
    书面协调法，当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法，书面协调法的特点是具有合同效力。
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    所以，选项C具有合同效力，E选项不属于项目监理机构进行组织协调的方法，不符合题意。

  • 第16题：

    建设工程监理投标时，监理投标策略的合理制定和成功实施需要充分重视项目监理机构的合理设置，设置项目监理机构应注意的事项包括（ ）。

    A.项目监理机构成员应满足招标文件要求
    B.总监应具有丰富的工程管理经验
    C.总监应具备同类工程监理经验，有良好的组织协调能力
    D.对总监和监理人员的能力和经验介绍要尽量做到翔实
    E.尽量配备总监代表，以加强项目监理机构的力量

    答案：A,C,D
    解析：
    考核建设工程监理投标策略。选项B错误，总监应具备同类工程监理经验，有良好的组织协调能力；选项E错误，若工程项目复杂或者考虑特殊管理需求，可考虑配备总监代表。

  • 第17题：

    监理规划用于指导项目监理机构实施建设工程监理工作，主要内容有( )。

    A.明确项目监理机构的工作目标
    B.制定隐蔽工程验收标准
    C.明确监理工作内容和程序
    D.明确监理工作方法和措施
    E.制定监理工作制度

    答案：A,C,D,E
    解析：
    监理规划应明确项目监理机构的工作目标，切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施，并制定完善的监理工作制度。故ACDE均正确。

  • 第18题：

    项目监理实施细则包括内容有（）。

    • A、项目监理机构的组织形式
    • B、专业工程的特点
    • C、监理工作的流程
    • D、监理工作的控制要点及目标值
    • E、监理工作的方法及措施

    正确答案:C,D,E

  • 第19题：

    项目监理机构常用的组织协调方法主要有哪些（）

    • A、会议协调法
    • B、仲裁谈判
    • C、交谈协调法
    • D、书面协调法
    • E、申请诉讼

    正确答案:A,C,D

  • 第20题：

    多选题
    项目监理机构实施组织协调的常用方法有（ ）。
    A

    会议协调

    B

    行政协调

    C

    交谈协调

    D

    指令协调

    E

    书面协调


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第21题：

    问答题
    【背景材料】某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务，根据开始监理工作之前制订的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。 在全部设备监理任务完成之后，监理机构对本次设备监理任务做了总结，总结中关于组织协调的部分包括如下内容： 1．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调； 2．设备监理单位与业主之间的组织协调； 3．设备监理单位与设计单位之间的组织协调； 4．设备监理单位与承包商之间的组织协调； 5．设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调； 6．设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调； 7．设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调。设备监理单位与承包商之间的组织协调应注意哪些问题？

    正确答案： 监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系。
    监理单位依照有关的法令、法规及监理合同赋予的权力，监督承包商认真履行制造、安装合同中规定的责任和义务，促使承包合同中约定的目标实现最佳状态。
    在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护。在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务；但对工程质量必须严格要求，一丝不苟，凡不符合设计文件及制造、安装技术规范的规定时，一定要拒绝验收，总监理工程师拒签工程款的支付凭证。
    各专业监理工程师与承包商各专业技术人员之间、总监理工程师与承包商项目经理之间，应加强联系，加强理解，互通信息，互相支持，但始终不应发生经济关系。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    监理实施细则的内容应体现项目监理机构对该工程项目监理工作的（）
    A

    要求

    B

    方法

    C

    规定

    D

    方法及措施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    建设工程监理组织协调的常用方法有哪些？

    正确答案： 监理工程师组织协调可采用如下方法：
    （1）会议协调法
    会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
    1）第一次工地会议
    第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开。监理单位和总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
    2）监理例会
    ①监理例会是由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
    ②监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
    ③参加人包括：项目总监理工程师（也可为总监理工程师代表）、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。
    ④会议的主要议题如下：A.对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；B.工程进展情况；C.对下月（或下周）的进度预测；D.施工单位投入的人力、设备情况；E.施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；F.有关协调问题；g.索赔及工程款支付；h.质量问题处理措施。
    ⑤会议纪要
    会议纪要由项目监理工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。会议记录内容如下：A.会议地点及时间；B.出席者姓名、职务及他们代表的单位；C.会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；D.决定事项；E.诸事项分别由何人何时执行。
    3）专业性监理会议
    除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如加工定货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，由授权的监理工程师主持会议。
    （2）交谈协调法
    在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。
    无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的。其作用在于：
    1）保持信息畅通。由于交谈本身没有合同效力及其方便性和及时性，所以建设工程参与各方之间及监理机构内部都愿意采用这一方法进行。
    2）寻求协作和帮助。在寻求别人帮助和协作时，往往要及时了解对方的反应和意见，以便采取相应的对策。另外，相对于书面寻求协作，人们更难于拒绝面对面的请求。因此，采用交谈方式请求协作和帮助比采用书面方法实现的可能性要大。
    3）及时地发布工程指令。在实践中，监理工程师一般都采用交谈方式先发布口头指令，这样，一方面可以使对方及时地执行指令，另一方面可以和对方进行交流，了解对方是否正确理解了指令。随后，再以书面形式加以确认。
    （3）书面协调法
    当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面：
    1）不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。
    2）需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。
    3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。
    （4）访问协调法
    访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各政府部门、公共事业机构、新闻媒介或工程毗邻单位等进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这些有关方面并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不恰当的干预，会对工程产生不利影响。这个时候，采用访问法可能是一个相当有效的协调方法。
    （5）情况介绍法
    情况介绍法通常与其他协调方法是紧密结合在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前的向对方进行的情况介绍。形式上主要是口头的，有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。因此，监理工程师应重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解你介绍的内容、问题和困难、你想得到的协助等。
    总之，组织协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。只有这样，监理工程师才能进行有效的协调。
    解析： 暂无解析

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