依据《南方电网公司基建安全风险管理规定》,项目工程建设采用总承包方式时,总承包商依据合同行使相关职责,各承包商必须服从总承包商的监督管理;各承包商应制定有效的管理方案,组织开展()与施工有关的各类危害和风险,确保安全。A.辨识B.识别C.评估D.消除E.控制

题目
依据《南方电网公司基建安全风险管理规定》,项目工程建设采用总承包方式时,总承包商依据合同行使相关职责,各承包商必须服从总承包商的监督管理;各承包商应制定有效的管理方案,组织开展()与施工有关的各类危害和风险,确保安全。

A.辨识

B.识别

C.评估

D.消除

E.控制

相似考题

1.依据《南方电网公司基建工程分包管理规定》,施工承包商建立健全合格分包商的资信评价体系。工程(),施工承包商从安全文明施工、施工工艺质量、施工组织、进度控制、造价控制、服从管理、履行分包合同等方面对分包商进行全面的考核与评价。A.开工后B.验收后C.竣工后D.投运后

2.依据《南方电网公司基建工程分包管理规定》,项目法人、监理承包商、施工承包商严格履行工程合同义务,做好分包管理工作,严禁以包代管,以罚代管。()此题为判断题(对，错)。

3.依据《南方电网公司基建安全风险管理规定》,基建工程项目实行监理单位和承包商共同管理施工现场的原则,承包商必须服从监理单位的监督管理,并各自承担各职责范围内的安全风险管理工作责任。()此题为判断题(对，错)。

4.依据《南方电网公司基建安全风险管理规定》,施工单位应接受政府职能部门、项目法人、建设单位(业主项目部)、监理单位、总承包商等对()、职业健康和环境保护的监督检查,并及时对存在的问题进行整改。A.安全施工B.文明施工C.安全文明施工D.施工全过程

参考答案和解析
答案：ADE
更多“依据《南方电网公司基建安全风险管理规定》,项目工程建设采用总承包方式时,总承包商依据合同行使相关职责,各承包商必须服从总承包商的监督管理;各承包商应制定有效的管理方案,组织开展()与施工有关的各类危害和风险,确保安全。 ”相关问题

  • 第1题：

    该项目中，有关总承包商与专业分包商安全施工问题，说法正确的有（ ）。 A.分包工程的安全生产由专业分包商负责，总承包商仅有协调责任 B.建设工程实行施工总承包的，由总承包商对施工现场的安全生产负总责 C.本项目高空作业架子工的意外伤害保险费应由专业分包商支付 D.本项目的安全事故应由总承包商向建设行政主管部门报告 E.总承包商应为本项目中专业分包商的工人购买工伤社会保险


    正确答案：BD

  • 第2题：

    关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有()

    A:承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
    B:承包商以合同为依据开展项目管理工作
    C:承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
    D:承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
    E:承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

    答案：A,B,D,E
    解析：
    承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：①承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。②以委托合同为根本要求。③管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。④管理过程中资金投入相对巨大。⑤项目建设风险的最后控制阶段。

  • 第3题：

    关于代理型CM管理模式的说法，正确的有（　）。

    A、CM承包商不承担项目实施风险
    B、CM承包商只为雇主提供咨询服务
    C、CM合同属于设计施工总承包合同
    D、CM承包商在施工阶段相当于总承包商
    E、CM承包商按保证工程最大费用值（GMP）的限制组织施工

    答案：A,B,E
    解析：
    2020版教材P 165
    本题考查的是美国AIA合同文本。代理型CM合同，CM承包商只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不承担项目的实施风险。

  • 第4题：

    关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（　）。
    　

    A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
    B.承包商以合同为依据开展项目管理工作
    C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
    D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
    E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。选项C错误，承包商对工程项目管理，直接作用于工程项目实体。

  • 第5题：

    某城市给水工程的施工总承包商甲与某管道施工工程公司乙签订了管道焊接施工分包合同。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索了设计图纸和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复测的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后作出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。
    【问题】
    1.本工程中，总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处？请指正。
    2.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何？


    答案：
    解析：
    1.施工总承包合同签订后工作的不妥之处及正确做法。
    (1)不妥之处：项目管理单位复测工程控制点。
    正确做法：工程控制点应由项目经理部进行复測。
    (2)不妥之处：复测发现的问题由管理单位与总承包商协商后作出处理决定。
    正确做法：当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处理，并应形成记录。
    (3)不妥之处：项目经理主持对图纸审核。
    正确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核。
    2.总承包商和分包商在质量控制上的责任关系。
    (1)总承包商应对项目质量和质量保修工作向发包方负责。
    (2)分包商应对分包工程总承包商负责。
    (3)总承包商应对分包工程质量向发包方承担连带责任。
    (4)分包商应接受总承包商的质量管理。

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