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  • 第1题:

    简述团队陷阱及其改进建议


    参考答案:陷阱 1:领导放弃权力:
    团队领导退出、有意避免与队员交流、认为要少介入
    克服建议:领导的作用就是和团队一起工作,帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。
    领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。
    如果团队作出了错误决定,你应该同团队一起反省,不要指责任何人或滥用职权。
    陷阱 2:计划不连贯
    团队在幼年期,领导便调动工作、提升、履新或退休。
    克服建议:要确保有一个长期观念和高度的领导连续性
    当团队领导变更时,要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可
    陷阱 3:责任不明
    无人承担责任、没有明确分工
    克服建议:确定行动计划
    审查工作完成情况,鼓励队员负责
    陷阱 4:缺少协同工作的习惯
    多数人都会这样想:我的工作很重要,没有必要为集体的事操心
    克服建议:明确定义团队所面临的问题
    强调各种观点和意见的相似点,求同存异
    确保有足够的讨论时间
    推动团队合作解决问题,发掘新方案,直致达成一致

  • 第2题:

    新闻报道有报道者的立场,选择什么,如何报道,都反映了新闻的倾向性。


    A

  • 第3题:

    企业中软件测试团队有多种存在形式,如独立存在,简述软件测试团队的组织形式及其优劣。


    单元测试;集成测试;系统测试

  • 第4题:

    讨论唐僧团队,每个角色的特点,及其在团队中的作用。


    领导者

  • 第5题:

    团队绩效与团队成员个人绩效的关系为()。

    A.个人绩效实现了,团队绩效就一定实现了

    B.团队绩效建立在个人绩效的基础上

    C.团队绩效实现了,个人绩效也就全部实现了

    D.个人绩效的实现应以团队绩效的实现为目标


    团队绩效建立在个人绩效的基础上 团队绩效实现了;个人绩效的实现应以团队绩效的实现为目标