关于企业对承包商管理说法不正确的是()。A.应建立合格承包商名录、档案B.应对承包商进行资格预审C.与选用的承包商签订安全协议D.对于合格、信誉良好的承包商，企业无需对其作业过程进行监督检查

题目
关于企业对承包商管理说法不正确的是()。

A.应建立合格承包商名录、档案

B.应对承包商进行资格预审

C.与选用的承包商签订安全协议

D.对于合格、信誉良好的承包商，企业无需对其作业过程进行监督检查

相似考题

1.《关于加强化工过程安全管理的指导意见》(安监总管三〔2013〕88号)要求,化工企业要建立承包商安全管理制度,将()纳入企业事故管理。A.承包商在本企业发生的事故B.承包商以往发生的所有事故C.任何人员发生的事故D.同类承包商发生的事故

2.国际部对于承包商HSE管理要求,以下哪个说法不正确:()A.承包商应建立并有效运行HSE体系。B.接受国际部的HSE检查、考核、审核和评审。C.将承包商HSE管理纳入承包商合同管理。D.承包商HSE绩效可以不纳入国际部HSE绩效考核。

3.《关于加强化工过程安全管理的指导意见》要求，企业要建立承包商安全管理制度，将承包商在本企业发生的事故纳入企业事故管理。()此题为判断题(对，错)。

4.关于承包商管理不正确的说法是()。A.企业应建立合格承包商名录、档案B.企业应对承包商进行资格预审C.与选用的承包商签订安全协议D.对于合格的承包商，企业无需对其作业过程进行监督检查

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  • 第1题：

    关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。

    A．管理不直接作用于工程项目实体

    B．以委托合同为根本要求

    C．管理过程中资金投入相对巨大

    D．项目建设风险的最后控制阶段


    正确答案：A

  • 第2题：

    下列关于PMC模式的说法不正确的有（ ）。

    A.PMC承包商与业主签订合同
    B.业主与施工承包商没有合同关系
    C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容
    D.业主容易控制施工
    E.业主对工程费用风险较小

    答案：D,E
    解析：
    本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。

  • 第3题：

    下列关于承包商对项目管理的特点，说法错误的是（ ）。

    A、承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的
    B、管理直接作用于工程项目实体
    C、管理过程中资金投入相对巨大
    D、承包商的管理过程是工程项目风险控制的中间过程

    答案：D
    解析：
    [考点]承包商对项目管理的目的和特点。选项D的正确描述应为：承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。

  • 第4题：

    下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是（）。

    A.项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高
    B.项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低
    C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低
    D.以上说法均不正确

    答案：B
    解析：
    按照工作范围不同，项目管理承包(PMC)可分为三种类型： (1)项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。
    (2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。
    (3)项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。

  • 第5题：

    关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有()

    A:承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
    B:承包商以合同为依据开展项目管理工作
    C:承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
    D:承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
    E:承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

    答案：A,B,D,E
    解析：
    承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：①承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。②以委托合同为根本要求。③管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。④管理过程中资金投入相对巨大。⑤项目建设风险的最后控制阶段。

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