解析:
选项A,运用排序法进行绩效考核,优点是简单、实用,缺点是容易给员工造成心理压力。不能显示员工在某个具体领域的绩效问题、无法应用于绩效反馈面谈;选项B,行为锚定法的可执行性很好、评价误差低,能够反映员工各个维度的绩效表现,非常适合于绩效反馈面谈。但是这种方法的设计成本很高、设计周期很长;选项C,关键事件法设计成本很低,但是可执行性不高。主管很难全面记录关键事件,对于关键事件的概念也无法完全统一;选项D,平衡计分卡法能提供一种组织绩效的系统化解决方案,对组织战略发展的支持程度高。但是它们的设计成本较高,需要耗费大量的人力、物力。