科层制的含义和特征。

第1题：

试述科层制的特征并分析其优点和弊端。
1.科层制：是指建立在法理型统治基础之上，以正式规则为管理主体的，具有职权分工和职位等级体系的组织形式和管理方式.又称官僚制，是韦伯提出的。
2.科层制的特征：明确规定的固定权限；明确规定的职位等级；执行职务建立在公文基础上；职务的专业化和量才录用；照章办事。
3.科层制的优点：相对比较其他组织体系和管理方式，行政管理效率高。
4.组织弊端：形式主义、繁文缛节、用人困境、人情味欠缺、对外界变化反应不灵敏。
略

第2题：

简述科层制管理方式的理想特征及现实运作中存在的弊端。

第3题：

17、科层制组织的基本特征包括劳动分工、权威等级、（）、正式的规则和法规、非个人的、职业生涯导向。

A．正式的甄选

B．世袭制

C．领导举荐

D．专家举荐

第4题：

58、科层制会使企业反应缓慢，内部体系僵化等，因此科层制一无是处。

第5题：

在具备专门化、等级制等特征的传统科层制组织中建立起具有创造性和柔性特征的学习型组织虽然只是一个短期的过程，但会对领导力的提升提出很高的要求。