()是指企业的各层管理人员,尤其是高层管理人员深入到,各种生产经营现场,进行直接观察,从中发现问题,并采取相应的解决措施

题目
()是指企业的各层管理人员,尤其是高层管理人员深入到,各种生产经营现场,进行直接观察,从中发现问题,并采取相应的解决措施

相似考题

1.生产经营单位安全管理人员要深入现场监督检查,督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况,立即报告有关领导。()此题为判断题(对，错)。

2.在我国,一些企业经常出现“宏观不粗,微观不细”这样的情况,即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题;而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出,这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等,进行所谓的“内部营销”。对于这种情况,企业必须采取必要的措施加以改进,下面的措施中不合适解决该问题的是()A继续授权以增强大家的责任感B完善沟通渠道，增加组织运行的信息透明度C提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D进行科学系统的岗位设计与工作设计

3.文化型的战略实施模式是指（ ）。A．从指令型转变来的B．企业高层确定了战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行C．把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持该战略D．把决策范围扩大到企业高层，调动了高层管理人员的积极性

4.我国一些企业常出现所谓“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时这种情况尤为突出，这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。A．进行科学系统的工作设计与岗位责任规定B．完善沟通信息渠道，增加组织运行的信息透明度C．提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能D．继续授权以便增强大家的责任感

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  • 第1题：

    企业管理常出现所谓“宏观不粗，微观不细”的情况，即企业的高层管理人员有时会花很多时间去关注解决企业的业务细节问题，而一些中层甚至基层人员则会乐于议论企业的发展大计。当企业经营陷入困难时，这种情况尤为突出。这时人们会花更多的精力去推销自己的观点、见解等，进行所谓的内部营销，对于这种情况，企业应采取必要措施加以改进，以下措施不利于解决上述问题的是（ ）。

    A.进行科学系统的工作设计与岗位职责分析
    B.提高管理人员尤其是高层管理人员的领导技能
    C.继续授权以便集思广益，增强大家的责任感
    D.完善沟通信息渠道，增强组织运行的信息透明度

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时（）。

    A有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所

    B应当继续作业

    C必须等到管理人员指令后采取相应措施

    D必须在现场等待


    A
    略

  • 第3题：

    30、当管理者知道解决组织问题的最好方案并且有相应的权利时，最好办法就是直接做决定并付诸实施，不需要让其他管理人员参与到决策制定过程中。


    D

  • 第4题：

    从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时（）

    A有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所

    B应当继续作业

    C必须等到管理人员指令后采取相应措施

    D必须在现场等待


    A
    略

  • 第5题：

    烟花爆竹企业单位领导和安全管理人员，应在各自职责范围内，经常深入现场，进行安全检查。

    A对

    B错


    对
    略

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