号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表,但擅长机械表制造技术的瑞士企业界认为石英表没有发展前途,并未给予充分重视。日本人则认为,石英表新技术大有前途,遂投资进行大批量生产。结果,日本石英表技术誉满全球,在20世纪70年代后5年内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点?( )A. 瑞士的钟表界缺乏技术创新精神B. 技术管理更能给企业带来竞争力C. 决策对企业生存发展的影响至关重大D. 技术要发挥作用离不开资本的投入

题目
号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表,但擅长机械表制造技术的瑞士企业界认为石英表没有发展前途,并未给予充分重视。日本人则认为,石英表新技术大有前途,遂投资进行大批量生产。结果,日本石英表技术誉满全球,在20世纪70年代后5年内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点?( )

A. 瑞士的钟表界缺乏技术创新精神

B. 技术管理更能给企业带来竞争力

C. 决策对企业生存发展的影响至关重大

D. 技术要发挥作用离不开资本的投入

相似考题

1.瑞士表的困惑 背景资料：瑞士是众所周知的生产钟表的大国，多年来，瑞士的钟表制造商就像瑞士表一样：精确、高效、以不变应万变。几十年来，他们源源不断地生产发条发动的机械表，拥有一套完整的制表技术和畅销世界各地的钟表销售网络。70年代初期，瑞士手表字在世界手表市场的占有率达到70%，即使在日本和香港用廉价的电池动力表占领了40%的世界市场时也不为所动。然而到了1983年瑞士表仅占国际市场的1/5，钟表业的就业人数从过去的9万人减少到3.5万人，当面临崩溃的危机时，瑞士手表制造商联盟主席才不得不承认：“我们太自信了。”于是，瑞士钟表业来了一次大变革，制造出一种电池带动、塑料壳、价格便宜的新式手表，并热销欧美市场。这样才使老牌制造商在新的挑战面前站稳脚。 问题：瑞士表的困惑究竟在哪里？

2.女士尽量不选择(　　)。A.石英表 B.机械表 C.时装表 D.电子表

3.女士尽量不选择（　　）。A.石英表 B.机械表 C.时装表 D.电子表

4.70年代中期开始，瑞士钟表业陷入严重的危机。日本和香港采用电子石英技术使钟表生产效率大大提高，这股激流冲击着以生产机械表为主的瑞士钟表业。 危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失。两大集团都在寻找返回钟表王国霸主地位的途径。制造出世界上最薄的大众表。 然而，1979年这种不起眼的塑料表却在这个钟表王国受到广泛批评，认为它毁坏了瑞士钟表业的形象。 1982年初，ASUAG和SSIH决定与美国一家公司成立合资企业生产“瑞士表”。同年8月，“瑞士表”产量达到每周4000只，型号25种。但产品销售很快出现了问题。面对种种反对意见，公司负责人果断制定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战略，并成立了市场研究小组。“瑞士表”打出了四张“王牌”： (1)价格是瑞士石英手表历史上最低的; (2)质量敢与价格最昂贵的手表相比; (3)是新潮流、新生活的标志; (4)能够适合各种人的爱好，可做时髦的装饰品。 为使“瑞士表”在更大范围内获得人们接受，公司每年至少将利润的12%用于广告宣传，为壮大实力，ASUAG和SSIH在1984年正式合并，在瑞士100家大型企业中名列第12位。 今天，“瑞士表”普遍受到人们的称赞，它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。1.瑞士是个能源贫乏的国家，工业发展靠的是高精尖技术和一流质量的产品。你认为，“瑞士表”的成功首先应归结为一种()。A、企业家精神B、质量意识C、低价格取向D、宣传效应2.70年代中期瑞士钟表业陷入危机是由于经营环境出现了()。A、由简单向复杂变化B、由稳定向动态变化C、重大技术进步D、B和C3.新诞生的“瑞士表”被视为毁坏了瑞士钟表业的形象是因为()。A、它过于追赶时代的潮流，不符合瑞士钟表业的传统B、它的主要材料是塑料，其生产需要耗费大量的能源C、它需要德语区和法语区的两大企业集团联合起来生产，不符合传统惯例D、它的市场定位与传统的瑞士钟表产品截然不同4.瑞美合资生产的“瑞士表”有25种型号，这反映了产品组合的()。A、广度B、深度C、关联度D、根本与产品组合概念无关5.为将“瑞士表”成功地打入国际市场而成立市场研究小组，这属于管理职能中的()。A、计划B、组织C、领导D、控制6.从“瑞士表”所打出的四张“王牌”，可以断定其竞争战略为()。A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、无法作出简单判断

更多“号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表,但擅长机械表制造技术的瑞士企业界认为石英表没有发展前途,并未给予充分重视。日本人则认为,石英表新技术大有前途,遂投资进行大批量生产。结果,日本石英表技术誉满全球,在20世纪70年代后5年内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点?( ) ”相关问题

  • 第1题：

    日本石英表刚上市时，成本2000日元，售价却在40000日元左右。此种定价决策是（）。
    A．撇脂定价
    B．渗透定价
    C．合理定价
    D．产品线定价


    答案：A
    解析：
    撇脂定价策略是指在新商品投放市场时，将商品的价格定得很高，以便在短期内获得尽可能多的利润，尽快地收回成本。石英表成本2000日元，售价却在40000日元，远远高于成本，因此属于撇脂定价。

  • 第2题：

    【单选题】当水晶受到压力时,会产生电,而通电时,可以产生（),石英表与石英钟就是利用水晶的这个特性制成。

    A．压电性

    B．震荡

    C．跳动

    D．导电性


    震荡

  • 第3题：

    瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点

    A．决策对企业发展影响至关重要

    B．技术比管理更能给企业带来竞争力

    C．技术要发挥作用离不开资本的投入

    D．技术要发挥作用离不开社会环境条件


    B

  • 第4题：

    瑞士在1969年研制出第一款石英表，但瑞士擅长机械表制造，认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为石英表这项技术大有前途，遂投资进行大批量生产，结果，日本的石英表技术誉满全球。五年时间就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子，证明了（）观点。

    A．决策对企业生存发展的影响至关重要

    B．技术管理更能给企业带来竞争力

    C．技术要发挥作用离不开资本的支持

    D．瑞士钟表界缺乏创新精神


    决策对企业生存发展的影响至关重要

  • 第5题：

    【单选题】号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人认为，石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？

    A．决策对企业生存发展的影响至关重要

    B．技术管理更能给企业带来竞争力

    C．技术要发挥作用离不开资本的投入

    D．瑞士的手表缺乏技术创新精神


    A.决策对企业生存发展的影响至关重要

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