影响集权与分权的因素有()。A.工作的重要性B.方针的统一性C.经营规模D.权力大小E.组织历史

题目
影响集权与分权的因素有()。

A.工作的重要性

B.方针的统一性

C.经营规模

D.权力大小

E.组织历史

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1.影响集权与分权的因素有那些?

2.影响集权与分权的主要因素有( )。A 组织的规模B 职责或决策的重要性C 下级管理人员的素质D 控制技术的发展程度E 环境的影响

3.影响集权与分权的主要因素有()A.组织文化B.下级管理人员的素质C.职责或决策的重要性D.组织的规模

4.影响集权与分权的因素有哪些?

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  • 第1题：

    影响组织集权与分权程度的因素有（ ）。

    A.决策的代价
    B.决策的影响面
    C.组织的规模
    D.决策的数量

    答案：A,B,C,D
    解析：
    影响组织集权与分权程度的因素有：决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。故本题应选ABCD。

  • 第2题：

    影响集权与分权的因素是什么？
    （1）决策的代价
    （2）政策的一致性要求
    （3）规模问题
    （4）组织形成的历史
    （5）主管人员的数量和管理水平
    （6）控制技术和手段是否完善
    （7）组织的动态性及职权的稳定性
    （8）环境影响
    略

  • 第3题：

    设置物流组织需要考虑的几个因素有（）。

    A集权与分权

    B分工

    C战略与作业焦点

    D授权


    A,C,D
    略

  • 第4题：

    下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。

    A 、 决策的代价越高越不适合集权
    B 、 决策的影响面越广越不适合集权
    C 、 组织的规模越大越不适合集权
    D 、 主管人员的素质与集权分权无关
    E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权

    答案：A,B,D,E
    解析：
    决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高
    越适合集权。

  • 第5题：

    影响集权与分权的因素有哪些？
    （1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。
    略

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