哪些情况组织宜采用集权管理?()。A.变化较小B.流动性大C.变化大的D.较有规律的E.客户稳定

题目
哪些情况组织宜采用集权管理?()。

A.变化较小

B.流动性大

C.变化大的

D.较有规律的

E.客户稳定

相似考题

1.一般情况下，组织的规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些。( )

2.在被管理者方面,哪种情况宜采用集权管理?()。A.被管理者素质高B.被管理者能力强C.被管理者素质低D.被管理者能力弱E.被管理者层级高

3.哪些情况组织宜采用分权管理?()。A.变化较小B.流动性大C.变化大的D.较有规律性的E.客户稳定

4.凡属于流动性大、变化大的工作,组织宜采用()管理。A.分权B.集权C.民主D.专制

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  • 第1题：

    被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。

    A.分权/集权

    B.集权/集权

    C.分权/分权

    D.集权/分权


    参考答案：A

  • 第2题：

    在通常情况下，促使企业组织采用集权管理策略的情形是（ ）。
    A.决策影响面小 B.企业部门多
    C.部门主管素质高 D.技术简单


    答案：D
    解析：
    生产技术与工艺对企业组织的具体影响一般可以概括：①技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜；②技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织应以分权型为主；③技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型为主； ④技术简单、工艺整体性要求不高的企业，组织无特定要求。

  • 第3题：

    组织过度集权有哪些弊端？


    （1）降低决策的质量； （2）降低组织的适应能力； （3）降低组织成员的工作热情。

  • 第4题：

    被管理者素质低、能力弱,宜采用()。

    A.集权管理

    B.分权管理

    C.授权管理

    D.民主管理


    参考答案：A

  • 第5题：

    在通常情况下，促使企业组织采用集权管理策略的情形是()。

    A:决策影响面小
    B:企业部门多
    C:部门主管素质高
    D:技术简单

    答案：D
    解析：
    生产技术与工艺对企业组织的具体影响一般可以概括：①技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜；②技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织应以分权型为主；③技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型为主；④技术简单、工艺整体性要求不高的企业，组织无特定要求。

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