土石坝的主要类型有哪些?各有什么优缺点?

题目
土石坝的主要类型有哪些?各有什么优缺点?


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  • 第1题:

    企业集团组织结构有哪些类型?各有什么优缺点?
    一、企业集团组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构 )和M型(多元结构)三种基本类型。
    1.U型组织结构。产生于现代企业发展早期阶段的U型结构(United structure),是现代企业最为基本的组织结构,其特点是管理层级的集中控制。U型结构具体可分为以下三种形式:
    (1)直线结构(Line structure)。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业,每个人只向一个上级负责,必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单,而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物,特别是企业的最高管理者。
    (2)职能结构(Functional structure)。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥,也要听从上级各职能部门的指挥。
    (3)直线职能制(line and function system)。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥,充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看,直线职能是U型组织的最为理想的管理架构,因此被广泛采用。
    2.H型组织结构。H型结构(Holding company,H-form)即控股公司结构,它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态,而是企业集团的组织形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,是相对独立的利润中心。控股公司依据其所从事活动的内容,可分为纯粹控股公司(Pure holding ;company)和混合控股公司(Mixed holding company)。
    (1)纯粹控股公司是指,其目的只掌握子公司的股份,支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动,而本身不直接从事生产经营活动的公司。
    (2)混合控股公司指既从事股权控制,又从事某种实际业务经营的公司。H型结构中包含了U型结构,构成控股公司的子公司往往是U型结构。
    3.M型组织结构。M型结构(Multi-divisional structure)亦称事业部制或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。实行事业部制的企业,可以按职能机构的设置层次和事业部取得职能部门支持性服务的方式划分为三种类型:
    (1)产品事业部结构(Product division structure):总公司设置研究与开发(R&D)、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,总公司有关职能部门为其提供所需要的支持性服务。
    (2)多事业部结构(Multi-division structure):总公司下设多个事业部,各个事业部都设立自己的职能部门,进行科研、设计、采购、销售等支持性服务。各个事业部生产自己设计的产品,自行采购和自行销售。
    (3)矩阵式结构(Matrix structure):是对职能部门化和产品部门化两种形式相融合的一种管理形式,通过使用双重权威、信息以及报告关系和网络把职能设计和产品设计结合起来,同时实现纵向与横向联系。M型控股公司组织结构由三个互相关联的层次组成,由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层,这是M型公司的核心。它既不同于H型结构那样从事子公司的直接管理,也不同于U型结构那样基本上是一个空壳。它的主要职能:一是战略研究,向下游各公司输出战略与规划,二是交易协调,目的是最大限度的达到资源和战略 的协同。第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成。其中计划部门是公司战略研究的执行部门。财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排,子公司财务只是一个相对独立的核算单位。第三个层次是围绕公司的主导或核心业务的互相依存又互相独立的子公司。子公司不是完整意义的利润中心,更不是投资中心,它本质上是一个在统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产或经营单位。子公司负责人是受总公司委托管理这部分资产或业务的代理人,更多的时候是直接由上级单位派驻下来,他直接对上级负责,而不是该公司自身利益的代表。

  • 第2题:

    果园灌溉方法有哪些?各有什么优缺点!


    沟灌,分区灌溉(水池灌溉、格田灌溉),盘灌(树盘灌水、盘状灌溉),穴灌,喷灌,滴灌,渗灌。

  • 第3题:

    坝体施工期安全度汛的基本保证措施是什么?重力坝和土石坝的主要渡汛分别措施有哪些?哪种最为常用?


    渠道防洪工作必须贯彻“安全第—,常备不懈,以防为主,全力抢险”的方针。 汛前准备主要应做好以下工作:①建立健全防汛组织,落实防汛任务和岗位职责。②制订防御洪水方案,订立防洪工作计划,建立防洪制度。③做好防汛物资、器材及通信、照明设备等准备工作。 汛期工程运用管理应做好以下工作:①在控制运用上,渠道水位、流速、流量的控制应在灌溉期控制标准的基础上适当降低,执行防洪限制水位、警戒水位及危急水位.在汛情发生或局部降暴雨时,应根据汛情、雨情分析判断洪水入渠的时机及其影响,提前采取停止或减少引水,或者分段排水措施。②加强检查、观测工作,坚持巡渠值班制度。③加强汛情、雨情测报和联系工作。④加强工程维修养护,确保安全度汛。

  • 第4题:

    分组密码的工作模式有哪些?各有什么优缺点?


    E.DFA常用的结构有三种,即同向泵浦、反向泵浦和双向泵浦。 同向泵浦:优点是构成简单,噪声低,信号一进入光纤即得到较强的放大;缺点是由于吸收,泵浦光将沿光纤长度而衰减。 反向泵浦:优点是当光信号放大到很强的时候,泵浦光也强,不易达到饱和,从而获得较高增益。 双向泵浦:结合了同向泵浦和反向泵浦的优点,使泵浦光在光纤中均匀分布,从而使其增益在光纤中也均匀分布。

  • 第5题:

    1.招聘的渠道有哪些?各有什么优缺点


    员工招聘的主要渠道有两种:内部招聘与外部招聘。内部招聘包括推荐法、布告法、档案法;外部招募包括发布广告、借助人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司等中介;校园招聘;网络招聘;熟人推荐。 内部招募的优点有准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点则有因处理不公,方法不当,或者员工个人原因,在组织中造成一些矛盾,产生不利影响;容易抑制创新。 外部招募的优点有带来新思想和新方法、有利于招聘一流人才、树立形象的作用。而缺点则有筛选难度大,时间长;进入角色慢;招募成本大;决策风险大;影响内部员工的积极性。