指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:()A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人

答：项目收尾阶段包括范围核实、合同收尾和行政收尾三方面的工作。范围核实是指项目结束或项目阶段结束时，项目团队将其成果交付给使用者之前，项目接收方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的工作成果进行审查，查核项目规定范围内的工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。若检查合格，项目成果将由项目接收方及时接收，实现投资转入生产或使用，同时总结经验教训，为后续项目做准备。合同收尾是指结束合同并结清账目，包括解决所有未尽事宜。合同收尾是成果验收，同时还要将项目记录加以更新以反映项目的最后成果，并将其归档以备后用。行政收尾是指项目成员负责对所有的项目记录进行系统的整理，将一套完整的项目记录交由有关方面存档，并将所有与本项目有关的数据记录加以更新，仅保留那些反映项目最后真实情况的数据资料，以避免日后查阅时引起不必要的麻烦。行政收尾结束时，项目成员要让业主或发起人正式验收自己的项目成果，出具书面的验收文件，并将其分发给有关各方，宣布项目的正式结束。