当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

题目
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理


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参考答案和解析
标准答案:B
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  • 第1题:

    如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?

    A、有关的小组成员

    B、项目经理

    C、项目所有权人或者赞助人

    D、职能经理


    正确答案:B

  • 第2题:

    当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。

    A.有关项目团队成员

    B.职能经理

    C.项目经理

    D.高层领导


    正确答案:C
    解析:当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是项目经理的职责。

  • 第3题:

    【单选题】当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。

    A.有关的团队

    B.项目经理

    C.项目业主或赞助人

    D.职能经理


    C

  • 第4题:

    当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任

    A、有关的团队

    B、项目经理

    C、项目业主或赞助人

    D、职能经理


    参考答案:B

  • 第5题:

    项目团队管理中,一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系,其中双重汇报关系是指( )。

    A:既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
    B:既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
    C:既向项目主管汇报又向项目经理汇报
    D:既向项目主管汇报又向职能部门汇报

    答案:B
    解析:
    本题考查项目团队管理中的双重汇报关系。
    在一个矩阵组织中,某个项目成员既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报,项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重关系的有效管理通常是一个项目成功的关键因素。