跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间,是因为______。()A、跨职能团队大多数成员都具有相似的背景B、成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因C、大多数跨职能的团队成员已经建立了信任D、成员必须学习如何执行新功能的任务E、成员必须学会处理多样性和复杂性

题目
跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间,是因为______。()

A、跨职能团队大多数成员都具有相似的背景

B、成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因

C、大多数跨职能的团队成员已经建立了信任

D、成员必须学习如何执行新功能的任务

E、成员必须学会处理多样性和复杂性

相似考题

1.在有限的时间内,专门为解决某一特定问题所组建的高权力团队被称为()A.跨职能团队B.自然工作组C.自主工作团队D.攻关团队

2.● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）A.团队建设将从震荡阶段重新开始B.团队将继续处于发挥阶段C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段D.团队建设将从形成阶段重新开始

3.跨职能工作团队。

4.跨职能的团队要取得成功,必须以正确的方式加以领导,这是因为()。A、跨职能团队更容易造成一言堂的局面B、跨职能团队中缺乏有益的冲突C、团队成员的差异可能会导致内部矛盾D、团队成员的多样性会增加沟通成本

参考答案和解析
参考答案：E
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  • 第1题：

    跨职能团队通常会由两个不同的团队构成，持有不同的意见。( )


    参考答案：错误

  • 第2题：

    小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

    A．团队建设将从震荡阶段重新开始

    B．团队将继续处于发挥阶段

    C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

    D．团队建设将从形成阶段重新开始


    正确答案：D
    解析：优秀团队的建设并非一撮而就，要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期 (Storming)。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。

  • 第3题：

    在跨职能团队中，权力是集中化的，信息不能分享。


    错误

  • 第4题：

    企业在具体实施全面质量管理综合阶段时要建立完整的目标体系，包括战略、部门的目标、跨职能团队的目标和（ ）。

    A．个人目标

    B．市场目标

    C．环境目标

    D．质量目标


    正确答案：A

  • 第5题：

    小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时 （ ） 。

    A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
    B. 团队将继续处于发挥阶段
    C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
    D. 团队建设将从形成阶段重新开始

    答案：D
    解析：
    现有项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，鉴于这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。

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