项目的组织结构主要有哪几种形式?在选择组织结构时,通常应考虑哪些问题?

(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现：

1)各部门间经常出现冲突。

2)存在过多的委员会。

3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

(2)组织结构整合的具体对策有：

1)如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有机构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。

2)如果上述现象非常严重，则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构，在此基础上再作整合。

2018版教材P15
综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
( 1 )考虑项目进展的总体部署；
( 2 )考虑项目的组成；
( 3 )有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
( 4 )有利于项目目标的控制；
( 5 )结合项目管理的组织结构等。

(1)企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：
①各部门间经常出现冲突。
②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责。
③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。
④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有以下两个方面：
①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。
②如果上述现象非常严重，则应首先按结构分解的基本原则和要求重新进行结构分解，在此基础上再作整合。