企业文化的显性内容包括()A、组织标志B、工作环境C、规章制度D、经营管理行为E、组织精神

第1题：

第2题：

强势企业文化的基础建设包括哪些内容？
（1）建设优质文化：立足于优质企业文化的标准，采用正确的优质企业文化建设。
（2）创建优质企业：立足于优质企业的应有指责，采用正确的优质企业创建途径。
（3）推广企业形象：正面推广企业形象，竞争展示企业形象。
略

第3题：

强势企业文化的提升建设包括哪些内容？
（1）高度自律的领袖意识：树立企业领袖意识、树立高度自律意识。
（2）百折不挠的扩张精神：树立企业扩张的精神、树立百折不挠的精神。
（3）海纳百川的开放胸襟：树立企业开放的胸襟、树立海纳百川的胸襟。
略

第4题：

第5题：

结合实际，谈谈企业文化的要素包括哪些方面的内容？
企业文化的要素包括企业环境，企业价值观，英雄人物，习俗和仪式，文化网络。
一、企业环境（包括市场、客户、竞争对手、政府、技术环境等）是形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素，环境的差异往往是产生不同企业文化的基点。
二、企业价值观：企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
三、英雄人物是企业精神（价值观）的人格化。
四、习俗和仪式也是企业价值观的体现，故它们的形成，离不开高级管理者的自觉提倡，也离不开反复执行、历代相传、积久而成的自发力量；把习俗和仪式视作企业文化的一个要素，实质上就是把企业中的每一件事都升格为重要的事情来抓；潜移默化的熏陶是企业仪式和典礼之所以起作用的关键因素。
五、文化网络是企业最基本的沟通方式，它能有效地传递企业的价值观和英雄意识，主要指非正式渠道；管理者应学会灵活地开发、掌握和应用文化网络，来加强管理者与职工的联系。
略