管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激员工的积极行为,使其得到发扬光大,这种做法是()A、正强化B、负强化C、惩罚D、自然消退

题目
管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激员工的积极行为,使其得到发扬光大,这种做法是()

A、正强化

B、负强化

C、惩罚

D、自然消退

相似考题

1.表扬、奖赏、增加工资、奖金及奖品、分配有意义的工作等行为在强化理论中属于( )。A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.自然消退

2.强化是对学生的正确行为进行表扬，以使其发扬光大。（ ）此题为判断题(对，错)。

3.正强化的因素有()A、表扬B、赞赏C、增加工资D、奖金E、分配干有意义的工作

4.()认为,人的行为会受到外在刺激的影响而改变。正面影响的刺激,如奖赏制度,将会使管理者所希望的行为不断地重复出现。相反,负面影响的刺激,如惩罚制度,会使管理者所不希望的行为出现的次数减少。因此,管理者可以透过奖惩制度的设计,来影响企业员工的行为,使其产生管理者所预期的行为,以提高工作绩效。A、消极的X理论B、积极的Y理论C、行为调适理论D、内外控制理论

参考答案和解析
参考答案：A
更多“管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激员工的积极行为,使其得到发扬光大,这种做法是() ”相关问题

  • 第1题：

    工作满意度得均衡水平理论认为()

    A.每个员工都有典型的工作满意度水平，称为均衡水平

    B.改变工作中的情境因素或某些事件改变员工的满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡

    C.员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处于什么水平

    D.管理者如何想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的


    正确答案：AD

  • 第2题：

    在很多大企业内部，经常存在一系列指导和约束内部雇佣关系的规则和程序，同时采用年功序列工资、晋升刺激等手段来鼓励员工长期在企业中工作，这种做法称为()。

    A:效率工资
    B:晋升竞赛
    C:内部劳动力市场
    D:在职培训

    答案：C
    解析：
    内部劳动力市场，是指在一些企业尤其是大企业内部，经常存在着一系列指导和约束企业内部雇佣关系的规则和程序。内部劳动力市场的建立，可以通过年功序列工资、晋升刺激、退休金刺激等手段来克服实行计时工资所造成对员工缺少激励性的弊端，从而有助于计时工资的推行。

  • 第3题：

    员工激励者指人力资源管理者和部门要构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种手段激发员工的献身精神，使其更加积极主动地工作。


    人员激励

  • 第4题：

    在很多大企业内部，经常存在一系列指导和约束内部雇佣关系的规则和程序，同时采用年功序列工资、晋升刺激等手段来鼓励员工长期在企业中工作，这种做法称为（ ）。

    A．效率工资

    B．晋升竞赛

    C．内部劳动力市场

    D．在职培训


    正确答案：C
    本题考查内部劳动力市场的概念。

  • 第5题：

    在很多大企业内部，经常存在一系列指导和约束内部雇佣关系的规则和程序，同时采用年功序列工资、晋升刺激等手段来鼓励员工长期在企业中工作，这种做法称为（ ）。

    A.效率工资
    B.晋升竞赛
    C.内部劳动力市场
    D.在职培训

    答案：C
    解析：
    【知识点】 内部劳动力市场；
    内部劳动力市场，是指在一些企业尤其是大企业内部，经常存在着一系列指导和约束企业内部雇用关系的规则和程序。内部劳动力市场的建立，可以通过年功序列工资、晋升刺激、退休金刺激等手段来克服实行计时工资所造成对员工缺少激励性的弊端，从而有助于计时工资的推行。
    【说明】根据最新版考试教材，内部劳动力市场是指在大型组织内部存在的，由一系列规则和程序指导组织内部的雇用关系调整形成的一种有序的管理体系。其重要特征之一是，企业通常只从外部雇用填补较低级别岗位的劳动者，内部的中高层职位一般都是通过内部晋升来实现。在存在内部劳动力市场的情况下，企业通常对于短期解雇顺序、薪酬等级、职位分配、晋升、调薪以及争议处理程序等都有明确的规定。

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