分权管理实质上把决策权适当地下放到比较接近信息源的各个子公司层次，避免了()和传递过程中的控制问题。

题目

分权管理实质上把决策权适当地下放到比较接近信息源的各个子公司层次，避免了()和传递过程中的控制问题。

相似考题

1.判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。A.委任权B.建议权C.决策权 D.执行权

2.分权则是指把较多和较重要的决策权分散下放到组织的中下层次上。()此题为判断题(对，错)。

3.一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。( )

4.判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的( )。A．委任权B．建议权C．决策权D．执行权

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  • 第1题：

    集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    关于职权，下列说法正确的是（ ）。


    A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率

    B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权

    C.集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去

    D.直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系

    E.主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现

    答案：A,E
    解析：
    本题考查的是职权的有关内容。

  • 第3题：

    分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第4题：

    判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。

    A．委任权

    B．建议权

    C．决策权

    D．执行权


    正确答案：C

  • 第5题：

    下列有关分权的说法中正确的是（　　）。

    A.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式
    B.分权不能充分发挥下属的积极性和主动性
    C.分权企业中，下级没有决策权
    D.分权不便于发现和培养人才

    答案：A
    解析：
    分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业的中下层的一种组织形式。分权的优点：（1）可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；（2）权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；（3）下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。

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