试论组织环境对组织变革的影响。
题目
试论组织环境对组织变革的影响。
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第1题：
试论组织变革的阻力和消除。
答案：变革的阻力是多方面的，它来自政治、经济、文化、思想、心理等许多方面。认识变革阻力的来由，掌握消除阻力的方法，对促进改革、加速变革取得成效具有十分重要的意义。组织变革阻力产生的原因有：(1)心理上的抵制。(2)因经济原因引起的抵制。(3)组织本身的阻力。(4)社会的原因。克服组织变革阻力的方法和途径有：第一，采取参与变革的策略。第二，加强对变革的认同。第三，利用群体的动力。第四，力场分析。
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第2题：
试论组织变革的阻力及其消除。
变革的阻力是多方面的，它来自政治、经济、文化、思想、心理等许多方面。认识变革阻力的来由，掌握消除阻力的方法，对促进改革、加速变革取得成效具有十分重要的意义。
组织变革阻力产生的原因有：
（1）心理上的抵制。
（2）因经济原因引起的抵制。
（3）组织本身的阻力。
（4）社会的原因。
克服组织变革阻力的方法和途径有：第一，采取参与变革的策略。第二，加强对变革的认同。第三，利用群体的动力。第四，力场分析。
略 -
第3题：
试论述衡量企业环境对职工影响力的尺度。
衡量企业环境对职工影响力的尺度：
一是方向感。职工是否明确意识到企业发展直接关系到个人前途，并且认同企业发展目标，自觉地为实现企业目标而努力工作。
二是信任感。职工与企业领导之间是否相互信任、尊重和理解。
三是稳定感，企业政治环境、生产环境和生活环境是否稳定，职工是否安心在企业工作。
四是自豪感。职工是否意识到自己存在的价值，并为自己的工作成就和企业成功而自豪。
五是温暖感。职工对企业是否有归属意识，在企业工作是否感到和谐与舒畅。
六是满足感。职工对企业工作的劳动报酬是否满意，对企业的工作环境是否满意。
略 -
第4题：
试论克服组织变革阻力的方法。
答案： (1)克服利益本位思想，以高度的政治责任感和大无畏的精神积极推进行政组织的变革(2)广泛宣传和深入动员，造成有利于变革的强大舆论声势，并有针对性地克服心理障碍
(3)发动群众，民主参与改革：①引导大家共同认识现行组织体系的问题，共同分析其原因，求得共识。②引导大家共同认识变革后的好处。③引导大家参与决策方案的讨论，为变革献计献策。
(4)尽量减少损失和代价，从而减少阻力，变消极因素为积极因素。
建立专门研究行政组织变革的高层次议事机构。让人民团体积极参与国家事务的民主管理和民主监督。
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第5题：
组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类（）
A外部环境因素
B经济诱因
C利益诱因
D内部环境因素
A,D
组织必然要进行变革,因为组织是一个不断与外界环境发生作用的开放系统。具体而言，推动组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素。