某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )A职能制组织结构B事业部制组织结构C矩阵制组织结构DH型结构

题目
某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为( )

A职能制组织结构

B事业部制组织结构

C矩阵制组织结构

DH型结构


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  • 第1题:

    某玩具生产企业生产的产品有毛绒类玩具、电动类玩具和塑料类玩具。该企业为了确保玩具产品的质量,提升企业市场竞争能力,决定申请产品认证和质量管理体系认证,在申请认证时对有关问题进行了分析和讨论。
    产品认证和质量管理体系认证之间最主要的区别是认证的( )不同。
    A.对象 B.依据
    C.范围 D.性质


    答案:A
    解析:
    。产品质量认证和质量管理体系认证最主要的区别是认证的对象不同,产品质量认证的对象是特定产品,而质量管理体系认证的对象是组织的质量管理体系。由于认证对象的不同引起了获准认证条件、证明方式、证明的使用等一系列不同。

  • 第2题:

    (2015年5月)某大型企业集团主要生产和经营机械电子产品,该集团总部设立了战略规划部、市场开发部、技术创新部、行政事务部、人力资源部和财务审计部六大职能部门,负责研究和制定集团重大方针政策,掌握投资、重要人事任免、市场经营和监督检查等方面的管控。根据产品的不同,该集团还设立了六个事业部:通用机械事业部、起重设备事业部、光电设备事业部、化工机械事业部、家用电器事业部和农用机械事业部。各事业部实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门,各事业部均设有研发、生产和销售三大部门。
    根据该集团上述组织机构设置的情况,绘制出组织结构图。


    答案:
    解析:
    P9-13
    企业组织机构框架图为:

  • 第3题:

    A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小,结构简单,拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司,扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部,每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析,该企业的组织结构类型属于( )。

    A、产品/品牌事业部制组织结构
    B、战略业务单位组织结构
    C、M型组织结构 
    D、职能制组织结构

    答案:C
    解析:
    M型结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。
    【点评】本题考查横向分工结构。这是比较重要的考点。横向分工机构包括两大知识点:八种横向分工结构的类型和横向分工结构的基本协调机制。建议考生将侧重点放在横向分工结构的基本类型。
    关于横向分工结构的基本类型,复习时建议从以下方面掌握:第一,每种类型的含义。以理解为主,应对案例分析型选择题和主观题。第二,每种类型的适用情况,以理解为主,应对案例分析型选择题和主观题。第三,每种类型的优缺点。选择题和主观题均可能涉及,考生要多阅读教材原文。如果在主观题中出现,以默写为主,但这种考法的概率较低,近几年较少出现。选择题可能的出题方式包括:①直接根据材料判断属于哪种横向分工结构的基本类型。②根据材料判断选项表述的正误。这种情况下,要先判断属于哪种基本类型,然后在此基础上判断选项表述的正误。

  • 第4题:

    某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。


    A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D. H型结构

    答案:C
    解析:
    本题考核组织结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。

  • 第5题:

    A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小,结构简单,拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司,扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部,每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析,该企业的组织结构类型属于( )。

    A.产品/品牌事业部制组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.M型组织结构
    D.职能制组织结构

    答案:C
    解析:
    M型结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。