下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有()A战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”B战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”C战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素D战略实施就是将战略转化为行动

题目
下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有()

A战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”

B战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”

C战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素

D战略实施就是将战略转化为行动


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  • 第1题:

    下列关于招标采购战略管理的说法错误的是()。

    A、战略管理一般分为战略分析、战略选择与战略实施三个步骤
    B、战略管理的任务在于通过战略制定、战略实施和日常管理,实现组织的战略目标
    C、战略不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,它是静态的、一次性的管理
    D、战略管理是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理

    答案:C
    解析:
    C项,战略不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,它不是静态的、一次性的管理,而是循环的、往复的、全过程的动态管理过程。

  • 第2题:

    一般说来,战略管理包含的关键要素包括( )。

    A:战略制定
    B:战略分析
    C:战略实施
    D:战略选择
    E:战略评价和调整

    答案:B,C,D,E
    解析:
    本题考核的是现代企业战略管理的关键要素。战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来,战略管理包含四个关键要素:战略分析、战略选择、战略实施和战略评价和调整。

  • 第3题:

    16、构建一个完善的组织结构的过程中包含了三个基本要素,关于这三个基本要素的说法中,下列哪一项是不正确的?()

    A.组织中的个体要有共同的目标

    B.组织成员需要有协作的意愿

    C.组织中必须有信息沟通的机制

    D.组织目标要具有多样性


    答:如同个人一般,团队也经历不同的发展阶段。同时,团队也可能陷入不成熟的阶段,因而降低了绩效。领导者应了解团队的需求,并且及时采取有助于团队迈向成熟与高绩效的行动。团队组织的建立主要有以下四个时期:(1)初创期在初创阶段,团队的目的与成员的期望尚不明确。成员经由尝试而了解可接受的行为、任务的本质,还有团队将如何推动工作。他们需要被告知该做什么,这种互动是很表面的,而且是集中于正式的领导人。(2)风暴期这一重要阶段的特征在于冲突的发生,还有对团队任务与结构的抗拒等。团队成员表现出关怀与挫折感,自由地交换看法与意见。此时,团队正学习如何处理分歧,以便共同工作,完成任务。如果无法成功渡过这一阶段,团队常会变得分崩离析,而且缺乏创意。(3)标准期团队的向心力在这一阶段形成。成员接受了团队,并且发展出解决冲突、制定决策及完成任务的常规。在这一开放与信任的阶段,成员喜欢开会,并且自由地交换信息。然而,一旦分享式领导的作风形成,也有使团队停滞于集体想法的风险。(4)成熟期这是收获的阶段。团队已有了结构、目的、角色,且已对完成任务做好准备。成员自动自发,在解决问题与制定决策的过程时注重结果。随着团队完成重要的阶段性任务,它也逐渐获得组织中其他部门的认同。

  • 第4题:

    下面关于薪酬战略说法不正确的是( )

    A.薪酬战略不仅指薪酬决策,也包含薪酬管理
    B.并非所有的薪酬决策都是薪酬战略
    C.薪酬技术与业务管理方面的决策属于薪酬战略
    D.对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策属于薪酬战略

    答案:C
    解析:
    薪酬战略不仅指薪酬决策,也包含薪酬管理。并非所有的薪酬决策都是薪酬战略,薪酬技术与业务管理方面的决策不属于薪酬战略,只有对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策才属于薪酬战略知识点:薪酬计划的制定

  • 第5题:

    下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有(  )。

    A.战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”
    B.战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”
    C.战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
    D.战略实施就是将战略转化为行动

    答案:A,B,D
    解析:
    一般来说,战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施使战略发挥作用。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”,战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。战略实施就是将战略转化为行动。