①研读案例:海尔洗衣机通过技术创新大大提升品牌竞争力在国内洗衣机市场上，海尔高端洗衣机高居全国高端洗衣机销量、销售额榜首，2005年，其一年的销量已超过了100万台，打造了波轮、滚筒、双动力式三足鼎立的新的市场格局。海尔不用洗衣粉洗衣机成为中国四大协会联合推荐的环保产品，月市场增幅超过了600%。中怡康统计结果显示:海尔洗衣机月月高居全国洗衣机销量、销售额第一名，市场份额逐月攀升，整体销售额份额接近了50%，在全国华南、华东、西南等6大区域销售统计中，海尔洗衣机分别夺得各区域冠军;在全国特大型城市、大型城

题目

①研读案例:

海尔洗衣机通过技术创新大大提升品牌竞争力

在国内洗衣机市场上，海尔高端洗衣机高居全国高端洗衣机销量、销售额榜首，2005年，

其一年的销量已超过了100万台，打造了波轮、滚筒、双动力式三足鼎立的新的市场格局。海

尔不用洗衣粉洗衣机成为中国四大协会联合推荐的环保产品，月市场增幅超过了600%。中

怡康统计结果显示:海尔洗衣机月月高居全国洗衣机销量、销售额第一名，市场份额逐月攀升，

整体销售额份额接近了50%，在全国华南、华东、西南等6大区域销售统计中，海尔洗衣机分

别夺得各区域冠军;在全国特大型城市、大型城市、中型城市等5大类城市销售统计中，海尔洗

衣机分别名列第一……

在海外市场，海尔洗衣机上市不到一年就跃居印度同容量段洗衣机销量第一名;在巴基斯

坦，海尔专为当地设计的大袍子洗衣机，位居当地同容量段洗衣机销量第一名;而在家电王国

日本，海尔一款5公斤全自动洗衣机销量高居全日本同类洗衣机第一;在以技术著称的德国市

场，海尔1600转3A滚筒洗衣机拿到了世界知名家电性能检测机构—LGA颁发的国际3A

级证书，并受到了欧洲消费者的极大青睐，市场销量持续上升;在澳洲，海尔洗衣机获得了澳洲

能耗补贴……

②请从技术创新可提升品牌竞争力的角度写出一篇分析文字，要求300~500字。

相似考题

1.1997年,海尔公司认识到人们在夏季不用洗衣机的原因:洗涤单衣短衫太费水和电。海尔进而开发了容量1.5公斤的“小神童”洗衣机。它有三个水位,最小的水位可洗两双袜子。在其它洗衣机销量下降的淡季里,海尔小神童的销量却直线上升。“小神童”成功的原因是海尔公司采取了()A.产品观念B.营销观念C.生产观念D.推销观念E.社会营销观念

2.共用题干 在电器化比较普及的当今，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了“民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。根据以上资料，回答下列问题：企业实施成本领先战略的条件有()。A:企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损B:研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合C:建立起严格的、全面的成本控制系统，并且能够在企业各个部门得到有效执行D:必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备，能够进行大批量生产

3.共用题干 在电器化比较普及的当今，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了“民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。根据以上资料，回答下列问题：海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是()竞争战略。A:集中B:成本领先C:发展D:差异化

4.海尔公司是国内知名的家电企业，其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外，同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字，如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于()。A.产品线单一品牌战略 B.主副品牌战略 C.伞型品牌战略 D.多品牌战略

参考答案和解析
参考答案技术创新是品牌制胜的法宝。技术创新带来了产品创新，通过技术创新，提高产品的
　　科技含量，给品牌赋予科技生命力，可以向顾客展现品牌的特征，同时表现出品牌是否尊重客
　　户利益，并表现出}u牌的创新精神和活力，不断更新品牌在人们心目中的印象。
　　未来的竞争是人才的竞争，更是标准的竞争，谁拥有可以与世界对话的国际化人才，掌握
　　了行业的发展标准，谁就将拥有市场的绝对话语权。海尔洗衣机通过不断的技术创新，在建立
　　人才团队，打造行业标准的同时，也提升了品牌的竞争力，实现了其在市场上的持续高速发展。
　　近年来，在中国洗衣机行业整体下滑，举步维艰的大环境下，承载起海尔洗衣机连续高速
　　发展的是海尔人坚持科技创新，坚持以满足用户潜在需求为生产的目的，为用户创造价值的持
　　续不断的创新历程。“双动力”、不用洗衣粉洗衣机、阳光丽人洗干一体机等一系列创新产品，
　　不仅为海尔洗衣机勾勒出了可以逾越一切的蓝海版图，也为海尔洗衣机赢得了在国际市场的
　　绝对的话语权。2006年·海尔洗衣机开发公司总工程师吕佩师，成为了中国第一位进人IEC
　　国际电二委员会洗衣机技术委员会的工作组专家。海尔人在经历了从创造产品到创造标准的
　　技术发展历程以后，开始全面参与国际标准的制定。
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  • 第1题：

    共用题干
    在电器化比较普及的当今，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了“民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。根据以上资料，回答下列问题：

    企业实现成本领先战略的途径有()。
    A:增加人力
    B:高工资
    C:追求规模经济
    D:技术创新

    答案：C,D
    解析：
    海尔洗衣机为占领市场而采用成本领先战略。成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
    企业实施成本领先战略的条件有：①适用于大批量生产的企业；②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，形成较高的市场份额；③企业有能力使用先进的生产设备；④企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。选项B属于差异化战略。
    企业取得成本领先战略优势的途径包括：①规模效应；②技术优势；③企业资源整合；④经营地点选择优势；⑤与价值链的联系；⑥跨业务相互关系。

  • 第2题：

    15、海尔集团的冰箱依据其目标市场定位不同而分别命名为“海尔双王子”、“海尔小王子”、“海尔帅王子”等，洗衣机也有“海尔小小神童”洗衣机，这是（）

    A．个别品牌策略

    B．分类品牌策略

    C．企业名称加个别品牌策略

    D．多品牌策略


    C

  • 第3题：

    将海尔生产的电冰箱、洗衣机、空调、热水器、电视机、小家电等组合成一个“海尔商品群”，是根据供应商进行的商品组合。（）


    A

  • 第4题：

    2.海尔主要的产品有空调、洗衣机和冰箱等家用电器。


    错误

  • 第5题：

    10、将海尔生产的电冰箱、洗衣机、空调、热水器、电视机、小家电等组合成一个“海尔商品群”，是根据供应商进行的商品组合。（）


    C

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