小李非常努力的工作,希望年底能拿到一大笔奖金(比如1万元),可是年终的时候,领导决定送小李去外地参加培训,小李听到这个消息后,不但不高兴,反而非常失望,这说明领导在激励时违背了什么原则?A.引导性原则B.时效性原则C.公平性原则D.按需激励原则

题目
小李非常努力的工作,希望年底能拿到一大笔奖金(比如1万元),可是年终的时候,领导决定送小李去外地参加培训,小李听到这个消息后,不但不高兴,反而非常失望,这说明领导在激励时违背了什么原则?

A.引导性原则

B.时效性原则

C.公平性原则

D.按需激励原则

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1.小李平时很有创新意识和想法，多次受表扬。来了位新领导，交代小李写报告，小李没写完就有了一个新想法，领导过问报告时，小李多次提及新想法，怛领导只关心报告的完成情况，小李很失落。如果你是小李的同事，对小李有什么建议?(2012年3月2日国税公务员面试真题)

2.小李是交通管理员，他的朋友发现路上红绿灯坏了，问小李会不会上报领导，小李不会，领导没有安排这个工作，如果领导没发现，他却上报领导会觉得没面子，同事也觉得他在故意表现，请谈看法。

3.小张负责一项工作、小李向领导毛遂自荐，希望参与负责这份工作，小张强烈反对，领导也没把工作安排给小李，小张还把此事到处宣扬，小李烦恼，想要辞职，你作为小李的同事兼好友你要怎么劝他？

4.小李为单位的表彰大会准备材料，连夜加班，但表彰名单出现了错误，上级领导因此批评了他。小李非常沮丧，你作为小李的直属领导如何安慰他？请现场模拟。

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  • 第1题：

    A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中。员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境。跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了。甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为，这是由于公司为不用员工设置的工作目标不合理造成的，领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。26-29根据以上材料回答下列问题

    小李在感到不公平时所采用的恢复平衡的方式是（ ）。

    A.改变自己的投入或产出
    B.改变对投入或产出的知觉
    C.改变参照对象
    D.寻求社会兼职

    答案：A
    解析：
    【知识点】恢复公平的方法。恢复的公平的方法有:改变自己的投人或产出；改变对投入或产出的知觉；改变参照对象；改变对照者的投人或产出；辞职。结合材料发现，小李在感到不公平时，采用的恢复公平的方法是改变自己的投入或产出。故选A

  • 第2题：

    A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中。员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境。跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了。甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为，这是由于公司为不用员工设置的工作目标不合理造成的，领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。26-29根据以上材料回答下列问题

    根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是（ ）。

    A.工作目标设定的政策
    B.晋升
    C.别人的认可
    D.人际关系

    答案：A
    解析：
    【知识点】双因素理论。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。导致小李不满的属于保健因素中的组织政策。故选A

  • 第3题：

    A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中。员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境。跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了。甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为，这是由于公司为不用员工设置的工作目标不合理造成的，领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。26-29根据以上材料回答下列问题

    小李所反映的不公平问题，表明目标管理中的（ ）要素出现了问题。

    A.目标具体化
    B.参与决策
    C.限期完成
    D.绩效反馈

    答案：B
    解析：
    【知识点】目标管理的四要素。目标具体化指要求明确 、具体地描述预期的结果；参与决策指在制定 作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面指定下级的工作目标；限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限；绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈，使员工能及时地了解工作的进展，掌握工作的进度，从而及时地进行自我督促和行为矫正，最终如期完成目标。故选B

  • 第4题：

    A公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中。员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境。跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫；而同办公室的小王工作没有自己努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大了。甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为，这是由于公司为不用员工设置的工作目标不合理造成的，领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到，所以即使自己非常努力，领导也不认可；然而，工作目标是领导设定的，自己没有发言权。董事长听后，表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。26-29根据以上材料回答下列问题

    根据马斯洛的需要层次理论，小车在工作中没有得到满足的需要是（ ）。

    A.生理需要
    B.安全需要
    C.尊重需要
    D.自我实现需要

    答案：C,D
    解析：
    【知识点】马斯洛的需求层次理论。尊重的需要，包括内在的尊重和外在的尊重；自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能和实现个人理想的需要。材料中说的不被领导认可，升职希望渺茫，正好属于尊重需要和自我实现需要。故选C,D

  • 第5题：

    公司董事长每年年底都会与员工谈话，目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中，员工小李说，自己很喜欢公司的工作环境，跟大部分同事的关系也很好，即便自己工作非常努力，也不被领导认可，升职希望渺茫;而同办公室的小王 努力，却总被领导夸奖，上个月还涨了工资，这让自己深受打击，工作动力没有以前那么大 了，甚至萌生了辞职的念头。董事长询问小李原因，小李认为，这是由于公司为员工设置的工作目标的。领导给自己设置的工作目标非常不容易达到，所以，即使自己非常努力，领导也不任何，然而工作目标是领导设置的，自己没有发言权。董事长听后表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。
    根据乌斯洛需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是（ ）。

    A.生理需要
    B.安全需要
    C.尊重的需要
    D.自我实现的需要

    答案：D
    解析：
    马斯洛的需要层次理论中最低是生理需要，最高是自我实现的需要。 @##

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